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Die M&amp;A REVIEW wurde 1990 von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ins Leben gerufen und von 1992 bis 2016 vom Institut für Betriebswirtschaft (IfB) an der Universität St. Gallen betreut. Heute sind Prof. Dr. Florian Bauer und Prof. Dr. Christoph Schalast die Herausgeber. Das Magazin liefert monatlich Fachbeiträge zu Unternehmensübernahmen und Fusionen im deutschsprachigen Raum und international. Sie bietet einen Überblick über aktuelle M&amp;A-Trends, erfolgte Transaktionen und beteiligte Interessengruppen wie Käufer, Verkäufer, Berater und Intermediäre. Die Themen umfassen praxisrelevante Fragestellungen entlang des gesamten M&amp;A-Prozesses, Analysen von Verflechtungsstrukturen einzelner Konzerne und Branchen, statistische Auswertungen, Länderanalysen sowie juristische und steuerrechtliche Beiträge.

Die M&amp;A REVIEW richtet sich vornehmlich an M&amp;A-Professionals im deutschsprachigen Raum. Dazu gehören zunächst Führungskräfte in Strategie- und M&amp;A-Abteilungen von Unternehmen sowie deren Unternehmensleitungs- und Kontrollebene. Daneben zählen Unternehmensberater, Vertreter von Investmentbanken und Corporate Finance-Boutiquen sowie Partner und Mitarbeiter von Wirtschaftsprüfungs-/Steuerberatungs- sowie Rechtsanwaltssozietäten, die im Bereich der Unternehmensübernahmen und Fusionen tätig sind, zum Leserkreis. Auch Finanzinvestoren beziehen regelmäßig die M&amp;A REVIEW. Aufgrund der wissenschaftlichen Fundierung und des universitären Hintergrunds ist die Fachzeitschrift auch in vielen Universitäten und Forschungseinrichtungen verfügbar.

<ul><li>Mit über 30 Jahren führende Fachzeitschrift rund um M&amp;A seit 1990 (deutschsprachig)</li><li>Seit 1.1.2015 offizielles Publikationsorgan des Bundesverbands Mergers &amp; Acquisitions e.V.</li><li>10 Ausgaben im Jahr mit Doppelausgaben im Januar/Februar und Juli/August</li><li>Print-Auflage bei ca. 1.000 Exemplaren pro Ausgabe</li><li>kostenloser M&amp;A REVIEW Online-Zugriff auf Archiv (nur für Abonnenten – hauptsächlich deutschsprachig)</li><li>Seit Juni 2020 Zusammenarbeit mit dem französischen Fachmagazin Fusions &amp; Acquisitions, seit 2023 gemeinsamer Auftritt mit englisch-sprachigen Fachmagazin Combuyn</li></ul>

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Publikation

Leo Berthier

leo.berthier@manda.co

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Lebenswerk

Strategien & Visionen

Dr. Michael Müller, Vice President Post-Merger Integration Wintershall Dea, ist bereits seit Anfang 2018 mitverantwortlich für die Zusammenführung der ehemaligen Unternehmen Wintershall und DEA zur neuen Wintershall Dea. Davor war er in der Unternehmenszentrale der Wintershall im Bereich Strategy and Portfolio Management als Senior Advisor für verschiedene M&amp;A- und PMI-Projekte tätig. Vier Jahre davor leitete er die Business-Development-Aktivitäten von Wintershall in Russland. Von 2001 bis 2012 baute er sich durch die Leitung und Durchführung von internationalen Beratungsprojekten bei über 25 mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen verschiedener Branchen in Europa und in den USA Kernkompetenzen in den Bereichen Geschäftstransformation, Strategisches Controlling und Projektmanagement auf.

Dr. Michael Müller

Carsten Frank, Expert Manager/Project Director (IPMA A) Campana &amp; Schott, arbeitet seit November 2018 in der Management- und Technologieberatung Campana und Schott als Expert Manager bzw. Project Director. Im Zeitraum von Januar 2019 bis September 2019 unterstützte er die Post-Merger Integration von Wintershall Dea. Mit über 20 Jahren Erfahrung im klassischen und agilen Projektmanagement hat er in den verschiedensten Industrien gearbeitet. Sein Beratungsfokus liegt insbesondere in der Entwicklung und dem Aufbau von PMO-, Programm- und Portfoliostrukturen, der PMO-Leitung sowie agiler und hybrider Programm- und Projektberatung.

Carsten Frank

Max Sieg, Consultant bei Campana und Schott, unterstützt seine Kunden in agilem Projektmanagement, agiler Organisationsentwicklung und der Etablierung eines agilen Mindsets der Organisation. Im Zeitraum von April 2019 bis September 2019 unterstützte er die Post-Merger Integration von Wintershall Dea. Derzeit arbeitet er bei der Management- und Technologieberatung Campana und Schott in der Business Unit für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.

Max Sieg

Closing, und was kommt dann? In vielen M&A-Projekten liegt der Fokus zunächst auf rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Themen sowie der Vorbereitung des großen Tages: Die Hochzeit.

Objectives und Key Results (OKRs) als Leitplanken für erfolgreiche PMI

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Objectives und Key Results (OKRs) als Leitplanken für erfolgreiche Post-Merger Integrationen