Leif Neumann

Diese Studie untersucht, wie Führungskräfte Integrationskosten und -aufwand bei einem Unternehmenskauf einpreisen. Wir zeigen, dass die meisten Unternehmen die Vorteile oder Herausforderungen der bevorstehenden Integration bei der Bepreisung nicht berücksichtigen, sondern eher bereit sind, zusätzliche (Unternehmens-)Ressourcen ad-hoc während des Integrationsprozesses einzusetzen, um dennoch den vollen Wert der Integration ausschöpfen zu können. Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Situation scheinen die Taschen nicht leer zu sein, um den größtmöglichen Nutzen aus M&A-Aktivitäten zu ziehen, sondern eher bis später im Integrationsprozess geschlossen zu bleiben