Unternehmensnachfolge

M&A Review Articles Unternehmensnachfolge Interview Case Study

Kultur als Kapital: Wie ein „Doppel-Familienunternehmen“ den Generationswechsel meistert

Ein Interview mit Roman Žák und Jaroslav Follprecht, Gründer von Aimtec

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Den passenden Käufer wählen: Die drei Nachfolge-Typen im kleinen Mittelstand

Wer sein Unternehmen übergibt, gibt nicht nur eine Bilanz weiter, sondern Jahre, oft Jahrzehnte Arbeit. Und damit auch ein Team, einen Namen und ein Stück Identität. Bei Transaktionen mit Kaufpreisen bis fünf Millionen Euro prägen heute vor allem drei externe Käufergruppen die meisten Übergaben. Für Inhaber, Mitarbeiter und Standort hat das spürbare Folgen.

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Verkaufsfähig statt nur profitabel: Wie Unternehmer ihr Lebenswerk transaktionsreif machen

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer haben über Jahrzehnte starke Unternehmen aufgebaut: mit loyalen Kunden, belastbarer Marktposition und hoher operativer Qualität.

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Nachfolge ohne Nachfolger

Als Teil einer Branchenplattform können Unternehmer ihrer Firma und ihren Mitarbeitern eine attraktive Nachfolgeperspektive eröffnen

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Independent Sponsors als neue Käufergruppe in der Nachfolgesituation

Wann passt es, und wann eher nicht?

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Familienunternehmen im Spannungsfeld: Wenn Nachfolge mehr ist als nur ein Verkauf

Die Nachfolge in Familienunternehmen zählt zu den größten Herausforderungen im deutschen Mittelstand.

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Alternativen zu klassischen Private-Equity-Buyout-Strukturen

Warum Unternehmer heute mehr Optionen haben als sie denken

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Wenn Kapital Verantwortung übernimmt: Nachfolge braucht Perspektive

Für viele mittelständische Unternehmen ist Nachfolge kein klar abgegrenzter Moment, sondern ein Prozess. Häufig fällt er in eine Phase, in der zugleich wichtige Investitionsentscheidungen anstehen. Maschinen müssen erneuert, Strukturen weiterentwickelt oder neue Märkte erschlossen werden.

M&A Review Articles Unternehmensnachfolge Turnaround

Zwischen Lebenswerk und Loslassen: Wie aus persönlicher Krise unternehmerische Klarheit entstand

Unternehmensnachfolge beginnt nicht immer mit Strategiepapieren und Bewertungsmodellen. Manchmal beginnt sie mit einer Diagnose. Als Fabian Zamzau während seines Studiums plötzlich Verantwortung für die beiden Pflegeheime seiner schwer erkrankten Mutter übernehmen musste, wurde aus einer familiären Krise ein unternehmerischer Härtetest.

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Die neue Generation der Unternehmensnachfolger

Für viele Unternehmerinnen und Unternehmer ist die Nachfolge weit mehr als eine wirtschaftliche Entscheidung – sie ist zutiefst persönlich.

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Nachfolge oder Niederlage?

Warum operative Transformation zum Schlüssel für nachhaltigen Erfolg wird – und welche Rolle erfahrene Beteiligungspartner dabei spielen können.

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Sackgasse Kaufinteressent – kein Käufer, keine Nachfolge!

Die Gestaltung einer Nachfolgelösung für deutsche klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) stellt die Unternehmensleitung und Gesellschafter vor viele Herausforderungen.

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