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Die M&amp;A REVIEW wurde 1990 von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ins Leben gerufen und von 1992 bis 2016 vom Institut für Betriebswirtschaft (IfB) an der Universität St. Gallen betreut. Heute sind Prof. Dr. Florian Bauer und Prof. Dr. Christoph Schalast die Herausgeber. Das Magazin liefert monatlich Fachbeiträge zu Unternehmensübernahmen und Fusionen im deutschsprachigen Raum und international. Sie bietet einen Überblick über aktuelle M&amp;A-Trends, erfolgte Transaktionen und beteiligte Interessengruppen wie Käufer, Verkäufer, Berater und Intermediäre. Die Themen umfassen praxisrelevante Fragestellungen entlang des gesamten M&amp;A-Prozesses, Analysen von Verflechtungsstrukturen einzelner Konzerne und Branchen, statistische Auswertungen, Länderanalysen sowie juristische und steuerrechtliche Beiträge.

Die M&amp;A REVIEW richtet sich vornehmlich an M&amp;A-Professionals im deutschsprachigen Raum. Dazu gehören zunächst Führungskräfte in Strategie- und M&amp;A-Abteilungen von Unternehmen sowie deren Unternehmensleitungs- und Kontrollebene. Daneben zählen Unternehmensberater, Vertreter von Investmentbanken und Corporate Finance-Boutiquen sowie Partner und Mitarbeiter von Wirtschaftsprüfungs-/Steuerberatungs- sowie Rechtsanwaltssozietäten, die im Bereich der Unternehmensübernahmen und Fusionen tätig sind, zum Leserkreis. Auch Finanzinvestoren beziehen regelmäßig die M&amp;A REVIEW. Aufgrund der wissenschaftlichen Fundierung und des universitären Hintergrunds ist die Fachzeitschrift auch in vielen Universitäten und Forschungseinrichtungen verfügbar.

<ul><li>Mit über 30 Jahren führende Fachzeitschrift rund um M&amp;A seit 1990 (deutschsprachig)</li><li>Seit 1.1.2015 offizielles Publikationsorgan des Bundesverbands Mergers &amp; Acquisitions e.V.</li><li>10 Ausgaben im Jahr mit Doppelausgaben im Januar/Februar und Juli/August</li><li>Print-Auflage bei ca. 1.000 Exemplaren pro Ausgabe</li><li>kostenloser M&amp;A REVIEW Online-Zugriff auf Archiv (nur für Abonnenten – hauptsächlich deutschsprachig)</li><li>Seit Juni 2020 Zusammenarbeit mit dem französischen Fachmagazin Fusions &amp; Acquisitions, seit 2023 gemeinsamer Auftritt mit englisch-sprachigen Fachmagazin Combuyn</li></ul>

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Leo Berthier

leo.berthier@manda.co

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Dr. Jens-Christian Posselt

Wer kennt das nicht: Die Parteien eines Unternehmenskaufs schwelgen nach den Erstgesprächen in Harmonie. Doch oft trügt der Schein: Die Beteiligten sehen meistens nur den vermeintlichen (eigenen) wirtschaftlichen Erfolg. Oft fehlt es an Erfahrungen über die (rechtlichen) Rahmenbedingungen eines Unternehmens(ver)kaufs. Spätestens dann, wenn die Parteien mit ihren jeweiligen Beratern „aufeinanderprallen“, entwickelt sich plötzlich Unverständnis für die Positionen der jeweils anderen Partei. Wenn dann die Berater – im vermeintlich besten Interesse der eigenen Partei – tatsächliche oder vermeintliche Risiken in den Vordergrund rücken, droht nicht nur ein Übermaß an „billable hours“, sondern auch ein Scheitern der Verhandlungen. Solche Situationen sind vermeidbar, wenn man sich zur Prävention eines Mittels bedient, das in der Schlichtung von Streitigkeiten auch in Deutschland mehr und mehr Einzug hält: die Mediation – ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren zur konstruktiven Beilegung eines (drohenden) Konflikts. Die Erfolgsaussichten einer Mediation sind umso größer, je weniger weit fortgeschritten ein Streit auf der vom österreichischen Ökonom Friedrich Glasl entwickelten neunstufigen Eskalationsleiter ist.Die Eskalationsstufen finden sich auch in den Entscheidungsprozessen bei Unternehmenskäufen oder Joint Ventures. Bei einer Deal Mediation kann der Mediator eine neutrale Rolle übernehmen und z.B. anhand der Eckpunkte eines Unternehmenskaufvertrags die Parteien durch den Prozess führen. Seine Kernaufgabe ist es, die wahren Interessen hinter den Verhandlungspositionen herauszuarbeiten und Verständnis dafür bei der anderen Partei zu erzielen. Diese Rolle könnten M&amp;A-Berater einnehmen, die jedoch häufig ein von einer Partei geprägtes wirtschaftliches Interesse am Ausgang der Verhandlungen haben. Nicht umsonst gibt es seit August 2012 ein Mediationsgesetz, das die Anforderungen an einen Mediator regelt: Die Parteien wählen den Mediator aus, der allen Parteien gleichermaßen verpflichtet ist. Er fördert die Kommunikation beider Seiten. Die Parteien können die Mediation jederzeit beenden (§ 2). Der Mediator wird den fachkundigen Input der Berater schätzen, um so die Interessenlagen besser verstehen und zusammenführen zu können. Vertraulichkeit und strikte Neutralität des Mediators können dann zum Erfolgsfaktor für eine gelungene Transaktion werden.

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Mediation ist besser als Scheitern