Familienunternehmen

Wenn ein Familienunternehmen übergeben wird, geht es selten nur um Zahlen. Es geht um Verantwortung, um Menschen – und um die Frage, wie man Zukunft ermöglicht, ohne die eigene Geschichte zu verlieren. Die Übergabe von Hennig an Polifarma Arzneimittel zeigt, wie ein solcher Übergang gelingen kann: nicht als Exit, sondern als Weiterreichen. Und genau dafür wurde die Transaktion mit dem M&A Award ausgezeichnet.

Verkaufsprozesse scheitern selten an mangelnder Käuferbereitschaft. Sie scheitern an ungeklärten Rollen,
unausgesprochenen Loyalitäten und Entscheidungsarchitekturen, die unter Transaktionsdruck kollabieren.

Viele Familienunternehmen befassen sich mit dem Gedanken der Eigenkapitalstärkung. Als eine mögliche Variante wird dabei gelegentlich über einen Börsengang nachgedacht.

Einen möglichen Verkaufsprozess im Rahmen einer Strategiediskussion im Gesellschafterkreis ergebnisoffen zu diskutieren, kann für alle Beteiligten erleichternd sein und muss nicht zwangsläufig zum Verkauf führen. Wenn aber doch, ist eine gute Vorbereitung alles.

Der Kauf und Verkauf von Unternehmen gehört zu den wesentlichen Weichenstellungen im Lebenszyklus vieler Familienunternehmen. Trotz seiner enormen Bedeutung ist der Unternehmenskauf in Deutschland bislang nicht umfassend kodifiziert, sondern beruht auf einer Vielzahl von Einzelregelungen und gerichtlichen Entscheidungen.

Die C. Josef Lamy GmbH, Hersteller hochwertiger Design-Schreibgeräte, wurde von der Mitsubishi Pencil Company übernommen. Mit dem bereits 1887 in Japan gegründeten Unternehmen, das hint...

In einer zunehmenden Anzahl deutscher Unternehmerfamilien besteht ein wachsendes Bedürfnis, sich mit Themenbereichen der Ausgewogenheit und Stabilität ihres Familienvermögens zu befassen. Dazu gehören nicht zuletzt auch Fragestellungen einer möglichen Vermögensübertragung innerhalb der Familie oder auch Gedanken einer Öffnung des Gesellschafterkreises an ihren Familienunternehmen für neue Gesellschafter von außen.

Jährlich befinden sich tausende Mittelständler in Deutschland vor einer schwierigen Frage: Wie kann eine Nachfolge gelingen, wenn die Übergabe innerhalb der Familie nicht möglich oder gewollt ist? Die Beispiele der Firmen Schulz-Electronic und Endegs zeigen, wie eine Lösung aussehen kann.

Der Verkauf der Friedrich Daniels GmbH an die Acrotec-Gruppe, ein Portfoliounternehmen der Carlyle-Gruppe, kam für viele Marktexperten überraschend. Die stark von traditionsreichen Familienunternehmen geprägte Medizintechnik-Szene in Deutschland gilt seit jeher als sehr skeptisch gegenüber externen, insbesondere ausländischen Investoren. Und zumindest auf den ersten Blick wirkt Friedrich Daniels wie ein typischer Musterknabe der Branche. Warum also die Partnerschaft mit einem Investor, wenn es auch alleine so gut läuft?

Knapp 30.000 Unternehmen stehen laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn jährlich zur Übergabe an, nur etwa die Hälfte davon kann ihre Nachfolge auch zukunftsgerecht regeln.

FotoFinder, ein Hidden Champion im Bereich dermatologischer Bildsysteme zur Hautkrebs-Früherkennung, holt sich einen Finanzinvestor an Bord. Doch was waren die Gründe?

Es war eine vielbeachtete Mitteilung: Der hocherfolgreiche deutsche Mittelständler Viessmann verkauft seine Klimasparte, also gut 75% des Umsatzes, an den amerikanischen Konkurrenten Carrier Global. Unabhängig von diesem Fall, der wahrscheinlich nicht auf große Bedenken stoßen wird, stellt sich die Frage der Grenzen der unternehmerischen regulatorischen Handlungsfreiheit bei Unternehmensveräußerung.