Private equity

M&A Review Articles Private equity ESG

ESG and private equity: How integrating ESG fast and efficiently can boost transparency for both General and Limited partners

M&A Review Articles technology Private equity Value creation

Technologie im Fokus von Value Creation bei Private Equity

In den Krisenzeiten seit Beginn der Corona-Pandemie 2020 hat die Private-Equity-Branche große Resilienz bewiesen und zahlreiche M&A-Transaktionen umgesetzt. Fabian Meyer und Christoph Kurtzmann von CORE erläutern in ihrem Artikel, inwieweit die Investoren – auch aufgrund der Marktbedingungen und größerem Wettbewerb – den Bereich der Value Creation neu denken und in diesem Zusammenhang den Fokus auf Technologie legen.

M&A Review Articles ESG Private equity

ESG und Private Equity

Dr. Alexander Dlouhy und Alexandra Nautsch von Osborne Clarke beleuchten in ihrem Beitrag, welche Relevanz das Thema ESG in Private Equity-Transaktionen hat und stellen heraus, dass Nachhaltigkeit oftmals ein entscheidendes Kriterium für die Investoren ist.

M&A Review Articles Industrieholding Private equity

Industrieholdings als krisenfeste Finanzpartner

Speziell in solch wirtschaftlich unruhigen Zeiten stellt sich die Frage nach potenziellen Finanzpartnern. Vielfach kommt es hier zu einer Entscheidung zwischen einem klassischen Finanzinvestor und einer Industrieholding, und hängt unter anderem davon ab, wie tief und langfristig die Partnerschaft sein soll.

M&A Review Articles M&A Märkte Private equity

Wie Private-Equity-Investoren den M&A-Markt aufmischen

Die wirtschaftlichen Unsicherheiten infolge des russischen Angriffskriegs in der Ukraine haben die M&A-Aktivitäten in der ersten Jahreshälfte spürbar ausgebremst. Vor dem Hintergrund explodierender Energiepreise, einer rekordhohen Inflation und gestörter Lieferketten waren die Deal-Aktivitäten in Europa zwischen Januar und Juni rückläufig, wie eine aktuelle PwC-Analyse zeigt.

M&A Review Articles Mittelstand Private equity

„Beide Seiten müssen ein hohes Maß an Offenheit mitbringen“: Mittelstand und Private Equity

M&A Review Articles Private equity

Our view on recruiting in M&A and Private Equity

M&A Review Articles Private equity Career HR

How to prepare for a career in Private Equity

M&A Review Articles Private equity Mittelstand

„Schaut man auf die Finanzierungslücke des Mittelstandes, wird klar, dass dadurch die Rolle von Private Equity weiter steigen wird“

Seit Januar 2022 ist Dr. Sven Oleownik Partner bei Emeram. Genau wie in seiner vorherigen Position bei Gimv ist der Private-Equity-Manager mit M&A-Strategien, Nachfolgefragen und ESG-Herausforderungen konfrontiert. Im Interview gibt er seine Sicht auf den Markt wieder und erklärt, wann Regulierung im Sinne der Nachhaltigkeit Sinn macht.

M&A Review Articles Bewertung Multiples Private equity

Dr. Michael Drill, CEO von Lincoln International, im Interview: „Private Equity wird weiter an Bedeutung gewinnen“

2021 hat dem M&A-Markt Rekorde beschert – auch Lincoln International blickt auf ein Rekordjahr zurück. Im Interview erklärt CEO Dr. Michael Drill, welche Erwartungen er vor diesem Hintergrund an das M&A-Jahr 2022 hat.

M&A Review Articles Due Diligence Carve-out Private equity IT-M&A Desinvestition Verkauf & Ausgliederung

Bedeutung der IT in der Due Diligence in Carve-outs bei Private-Equity-Investments

Quirin Fischer und Adrian Liepert von digatus widmen sich in ihrem Beitrag der Bedeutung von IT in der Due Diligence in Carve-outs bei Private-Equity-Investments. Die hohe Anzahl an prognostizierten Carve-out-Situationen und die steigende Relevanz von IT, Digitalisierung und Daten verstärkt die Nachfrage nach (technischer) Post Merger Integration- (PMI)-Kompetenz.

M&A Review Articles Private equity

GP-led Secondaries mit Continuation Funds: Exit mit Verlängerungsoption bei Private Equity

Private-Equity-Fonds haben klassischerweise eine begrenzte Laufzeit, zum Beispiel zehn Jahre, innerhalb derer getätigte Investments realisiert werden und die Investoren (die sog. Limited Partner bzw. LPs des Fonds) ihr Geld zurückerhalten sollen. Was aber tun, wenn sich ein Fonds seinem Laufzeitende nähert, darin aber noch ein erworbenes Unternehmen oder auch Asset schlummert, das in der verbleibenden Laufzeit voraussichtlich nicht zu einer angemessenen Bewertung veräußert werden kann? Dieser Frage geht Dr. Stefan Widder von Latham & Watkins in seinem Artikel nach.

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