Working Capital

Fusionen und Übernahmen sind nur der Anfang – die wahre Herausforderung beginnt bei der Integration. Wie KI-gestützte Tools Prozesse optimieren, Synergien aufdecken und den Erfolg von M&A-Deals langfristig sichern können.

Vor dem Hintergrund der aufgrund des anhaltend hohen Zinsniveaus gestiegenen Fremdkapitalkosten sehen sich Unternehmen mit zusätzlichen Kosten konfrontiert, falls sie ihr Betriebskapital (Working Capital) nicht in Hinblick auf ihr Geschäftsmodell optimiert haben.

Die umfassende Integration von Software in industrielle und alltägliche Produkte hat die Voraussetzung für die Integration generativer künstlicher Intelligenz (KI) in eine Vielzahl von Waren und Dienstleistungen geschaffen. Die Untersuchung und Bewertung generativer KI-Elemente ist für Unternehmen als Bestandteil ihrer Due-Diligence-Verfahren unerlässlich, In der Publikation erörtern die Autoren die Schwierigkeiten, die mit dem Einsatz generativer KI verbunden sind, und die Herausforderungen, die bei der Analyse und Bewertung generativer KI bei Due-Diligence-Prozessen auftreten.

Die Zuordnung einzelner Bilanzposten zu den Nettofinanzverbindlichkeiten oder dem Working Capital stellt die Praxis bei M&A-Transaktionen regelmäßig vor Herausforderungen. Dies gilt insbesondere für (saisonale) Geschäftsmodelle, bei denen der Zeitpunkt des Liquiditätszuflusses vor der korrespondierenden Umsatzrealisierung und Leistungserbringung liegt. Die konträren Auffassungen der Käufer und Verkäufer bei der Zuordnung der daraus resultierenden Bilanzposten, den erhaltenen Anzahlungen beziehungsweise Rechnungsabgrenzungsposten (nach IFRS „Vertragsverbindlichkeiten“), sind immanent – eine entsprechende Klassifizierung schlägt schließlich direkt auf den Eigenkapitalwert als fundierte Basis für die Kaufpreisfin