Der IBM M&A Accelerator ist ein Angebot von IBM Consulting, das Corporate-Development- und Integrationsteams eine einheitliche Echtzeitsicht über den gesamten M&A-Zyklus gibt – von der Pipeline bis zur Veräußerung.
Der IBM M&A Accelerator führt Deal-Daten und Teams in einer einheitlichen 360-Grad-Sicht in Echtzeit zusammen, statt in den getrennten Tabellen und E-Mail-Ketten, auf die viele Corporate-Development-Teams zurückfallen. Die Plattform deckt den gesamten Deal-Zyklus ab: Zielansprache, Umsetzungsstrategie, Planung sowie Realisierung und Überwachung von Synergien – mit rollenbasierten Startseiten, sodass CFO, Integrationsleitung und Verantwortliche eines Arbeitsstroms jeweils sehen, was für ihren Teil des Deals zählt. Weil das Angebot über IBM Consulting und nicht als Selbstbedienungs-SaaS geliefert wird, verbinden Organisationen die Software häufig mit den M&A-Programmteams von IBM. Das verkürzt die Zeit bis zum Nutzen, bedeutet aber auch, dass Preis und Umfang vom jeweiligen Mandat abhängen statt von veröffentlichten Abonnementstufen. IBM-Fallstudien beschreiben ein Telekommunikationsunternehmen, das sein Projektmanagementbüro auf eine Person verkleinerte, und einen Agrarkonzern, der mit der Plattform den Überblick über seine globale Deal-Pipeline verbesserte.
Kernfunktionen
Personalisierte, rollenbasierte Oberfläche, die Meilensteine, offene Punkte, Risiken und Synergieinitiativen in Echtzeit verfolgt
Dynamisches Reporting mit Dashboards, interaktiven Grafiken und einem Berichtsassistenten
Strukturiertes Vorlagenwerk für Deal-Checklisten nach Art, strategischer Zielsetzung oder Region
Gemeinsame Projektsteuerung mit weitreichender Terminplanung über mehrere Deals
Durchdachter Sicherheitsablauf mit SSO, Zweifaktor-Authentifizierung und einem belastbaren Rechtemodell
Integrationen
Nicht zutreffend (wird im Rahmen von IBM-Consulting-Mandaten geliefert; die Anbindung an Reporting- und Analysewerkzeuge der Kunden erfolgt projektbezogen)
Weitere Informationen
Der IBM M&A Accelerator führt Transaktionsdaten und Teams in einer einzigen 360-Grad-Echtzeitsicht zusammen, statt in den verstreuten Tabellen und E-Mail-Ketten, auf die viele Corporate-Development-Teams zurückfallen. Die Plattform deckt den gesamten Transaktionsverlauf ab: Target-Ansprache, Umsetzungsstrategie, Planung sowie Erfassung und Überwachung der Synergien – mit rollenbasierten Startseiten, auf denen ein CFO, eine Integrationsleitung oder ein Arbeitsstrangverantwortlicher jeweils das sieht, was für den eigenen Teil der Transaktion zählt. Weil das Angebot über IBM Consulting und nicht als Selbstbedienungs-SaaS erbracht wird, kombinieren Organisationen die Software häufig mit den M&A-Programmteams von IBM. Das kann die Zeit bis zum Nutzen verkürzen, bedeutet aber auch, dass Preis und Umfang vom jeweiligen Mandat abhängen und nicht von veröffentlichten Abonnementstufen. IBM-Fallstudien beschreiben ein Telekommunikationsunternehmen, das sein Projektbüro auf eine Person verdichtete, und einen Agrarkonzern, der mit der Plattform die Transparenz über seine weltweite Transaktionspipeline verbesserte.
Was es auszeichnet
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Vorkonfigurierte Integrationsarbeitsströme über IT, HR, Finanzen und Betrieb geben Integration Management Offices einen strukturierten Ausgangspunkt
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Verknüpft die zugesagte Deal-Logik mit messbaren Synergiemeilensteinen und schafft damit Verantwortlichkeit auf Gremienebene
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Geliefert als Teil von IBM Consulting, was die Software mit tatkräftiger Unterstützung im M&A-Programm verbindet
Auf einen Blick
- Kategorie
- M&A-Plattform
- Gegründet
- 2002
- Preismodell
- Nicht zutreffend
- Deal-Phase
- Strategy, Transaction, Integration
- Zielmarkt
- Corporate Development, Integration Management Offices (IMOs), Finanzdienstleistungen
