09.11.2026 | Redaktion M&A REVIEW

Virgin Active kauft Holmes Place Deutschland: Premium-Einstieg in einen fragmentierten Fitnessmarkt

Virgin Active übernimmt für 135 Mio. Euro die 13 deutschen Holmes Place Clubs von einem Joint Venture aus Holmes Place Europe und AUCTUS-Fonds. Der Deal zeigt, dass die Konsolidierung im deutschen Fitnessmarkt das Premiumsegment erreicht.

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Virgin Active, ein Unternehmen der Virgin Group, steigt in den deutschen Fitnessmarkt ein. Am 30. Oktober 2026 unterzeichnete der Betreiber eine unbedingte Vereinbarung zur Übernahme von Holmes Place Germany, am 9. November 2026 wurde der Deal öffentlich. Verkäufer ist ein Joint Venture aus Holmes Place Europe und Fonds, die von der Münchner AUCTUS Capital Partners AG kontrolliert werden. Der Kaufpreis liegt bei 135 Millionen Euro in bar, vorbehaltlich üblicher Anpassungen. Der Vollzug wird für Mitte Dezember 2026 erwartet.

Was übernommen wird

Zum Paket gehören 13 Premium-Clubs in Berlin, Düsseldorf, Hamburg, Köln, Essen und Lübeck, mit Fitnesstraining, Gruppenkursen, Personal Training, Schwimmbädern und eigenen Wellnessbereichen. Das Management von Holmes Place Germany bleibt an Bord; für Mitglieder und Mitarbeitende sind zunächst keine Änderungen geplant, die Integration soll schrittweise erfolgen.

Pro forma soll Holmes Place Germany rund 14 Prozent zum EBITDA der Virgin-Active-Gruppe für 2026 beitragen. Absolute Umsatz- oder Ergebniszahlen haben die Parteien nicht genannt, ein Bewertungsmultiple lässt sich daher nicht ableiten. Virgin Active finanziert den Kauf aus vorhandenen Mitteln, nachdem im Oktober 2026 eine Bezugsrechtsemission bei den bestehenden Aktionären stattfand. Nach Darstellung des Käufers liegt der Preis deutlich unter den Kosten, die ein vergleichbarer Neubau verursachen würde. Rechtlich beriet A&O Shearman unter Federführung von Partner Dr. Michael Weiß, finanziell und steuerlich Grant Thornton.

Exit nach zehn Jahren gemeinsamer Eigentümerschaft

AUCTUS und Holmes Place Europe hielten das Deutschlandgeschäft seit 2016 gemeinsam. Nach Angaben von AUCTUS-Partner Florian Buddemeier wurde das Netz in dieser Zeit auf die heutigen 13 Clubs ausgebaut. Holmes Place Europe betreibt unter den Marken Holmes Place und EVO Fitness über 60 Clubs in Deutschland, Österreich und der Schweiz und gibt mit dem Verkauf das deutsche Premiumnetz ab. AUCTUS wurde 2001 gegründet und verweist auf über 470 Investments und mehr als 40 Plattformen.

Für beide Marken ist es nicht die erste Berührung: Bereits 2006 hatte Virgin Active die britischen Holmes-Place-Clubs übernommen, damals 47 Standorte. Das kontinentaleuropäische Geschäft mit seinerzeit 15 Clubs in der DACH-Region blieb damals bei den Finanzinvestoren Bridgepoint und Permira.

Ein wachsender, aber zersplitterter Markt

Der Zeitpunkt passt zu den Marktdaten. Nach den im März 2026 veröffentlichten Eckdaten des Arbeitgeberverbands DSSV, erhoben mit Deloitte und der DHfPG, zählten deutsche Fitnessanlagen 12,36 Millionen Mitglieder (plus 5,6 Prozent) und erzielten 6,25 Milliarden Euro Nettoumsatz (plus 7,4 Prozent) in 9.647 Anlagen. Der durchschnittliche Monatsbeitrag lag bei 48,55 Euro brutto, in Kettenanlagen bei 40,54 Euro, in Einzelanlagen bei 59,24 Euro und in Special-Interest-Studios bei 80,02 Euro.

Deloitte zufolge entfallen 50,7 Prozent des Branchenumsatzes auf Ketten; 76 Prozent der Kettenmitglieder trainieren bei den zehn größten Anbietern. Im europäischen Fitnessmarkt zählte Deloitte 2025 insgesamt 27 Transaktionen (2024: 30), neun davon mit deutscher Beteiligung. Der größte Schritt war die Übernahme von clever fit durch Basic-Fit im November 2025 mit 493 Anlagen, davon 406 in Deutschland. Virgin Active selbst beruft sich auf eine Prognose aus dem European Health & Fitness Report 2026, nach der das Premiumsegment bis 2028 um 9,3 Prozent wachsen soll, und beschreibt den deutschen Markt als stark fragmentiert.

Einordnung für Dealteams

Die Konsolidierung, die im Budgetsegment über Volumen läuft, erreicht damit auch das Premiumsegment. Dort kaufen Strategen vor allem Standorte, die sich nur schwer nachbauen lassen: zentrale Lagen, Schwimmbäder, Wellnessflächen. Das Kalkül "kaufen statt bauen" spricht Virgin Active offen aus.

Für Finanzinvestoren mit Beteiligungen an Freizeit- und Consumer-Services-Plattformen zeigt der Deal einen Exitkanal: internationale Betreiber mit Wachstumsplänen für die DACH-Region. Virgin Active hat kürzlich einen ersten Club in Lugano übernommen und plant für Anfang 2027 einen eigenen Club in Wien; Deutschland wird der elfte Markt der Gruppe, die 224 Clubs in zehn Ländern mit über einer Million Mitgliedern betreibt. Für die Bewertung vergleichbarer Assets bleibt die Datenlage dünn, solange Käufer wie hier nur relative Ergebnisbeiträge veröffentlichen.

Quellen: A&O Shearman, Pressemitteilung vom 9. November 2026; Virgin Active, Unternehmensmitteilung vom 9. November 2026 (Business Wire); fitness MANAGEMENT, 9. November 2026; DSSV, Pressemitteilung Eckdaten 2026 vom 18. März 2026; Deloitte, Pressemitteilung vom 16. April 2026; Leisure Opportunities, 5. September 2006.

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