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Latham & Watkins delivers innovative solutions

Latham & Watkins delivers innovative solutions to complex legal and business challenges around the world. From a global platform, our lawyers advise clients on market-shaping transactions, high-stakes litigation and trials, and sophisticated regulatory matters. Latham is one of the world’s largest providers of pro bono services, steadfastly supports initiatives designed to advance diversity within the firm and the legal profession, and is committed to exploring and promoting environmental sustainability.

Beiträge zum M&A Review

16 Mar 2026

M&A Review

M&A Excellence Days 2026: Austausch zu Unsicherheit, Märkten und neuen Kompetenzen

Am 4. und 5. März 2026 fanden an der Goethe-Universität Frankfurt die M&A Excellence Days statt. Veranstalter war der Bundesverband M&A (BMA), in Zusammenarbeit mit der M&A REVIEW, organisiert von mandaco

12 Mar 2026

M&A Review

Zwischen Turnaround und Wachstum: Der Mittelstand als Transformationsinvestment

Der deutsche Mittelstand – Rückgrat und Innovationsmotor der deutschen Wirtschaft – gerät zunehmend unter Anpassungsdruck struktureller Bedrohungen.

12 Mar 2026

M&A Review

SaaS unter Druck – Wie KI das Erfolgsmodell privater Kapitalgeber bedroht

Trotz der rasanten Weiterentwicklung von KI-Produkten wie ChatGPT von OpenAI, Claude von Anthropic oder Googles Gemini haben Investoren erst seit Kurzem begonnen, deren Auswirkungen auf Softwareunternehmen systematisch zu bewerten – eine Branche, die insbesondere für Private-Credit- und Private-Equity-Investoren lange als Kronjuwel galt.

12 Mar 2026

M&A Review

Mehr als ein Exit: Nachfolge als unternehmerischer Übergang im Small- & MidCap-Segment

Unternehmensnachfolge im Small- & Mid-Cap-Segment ist längst mehr als ein formaler Eigentümerwechsel. Der Beitrag zeigt, warum Nachfolge als mehrjähriger unternehmerischer Übergang verstanden werden muss und welche Rolle Führung, Kultur, Governance und eine neue Generation von Mid-Career Professionals für den langfristigen Erfolg spielen.

12 Mar 2026

M&A Review

Wenn der Deal unter Zeitdruck steht: Distressed M&A im Unterschied zur klassischen Transaktion

Unternehmenskäufe und -verkäufe gehören längst zum wirtschaftlichen Alltag. In stabilen Marktphasen fungieren Mergers & Acquisitions (M&A) primär als strategische Instrumente für externes Wachstum, technologische Innovation oder die Erschließung neuer Märkte

12 Mar 2026

M&A Review

Qualitative Untersuchung im deutschen Mittelstand: Erfolgsfaktoren des strategischen Post-Merger-Integrationsmanagements

Der Erfolg von Post-Merger-Integrationen (PMI) im deutschen Mittelstand entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern nur durch das abgestimmte Zusammenspiel aller Erfolgsfaktoren. Strategische PMI ist ein hochkomplexer Veränderungsprozess, der die fünf Perspektiven „Strategischer Rahmen“, „Finanzen und Risiken“, „Märkte und Kunden“, „Prozesse und Organisation“ sowie „Menschen und Kultur“ simultan steuern muss. Kulturelle, personelle und kommunikative Aspekte sind ebenso erfolgskritisch wie harte Faktoren. Erst die ganzheitliche, multiperspektivische Steuerung von 46 Erfolgsfaktoren in 13 Maßnahmenkategorien ermöglicht nachhaltige Wertschöpfung, reduziert Risiken und sichert die langfristige Zukunftsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.

12 Mar 2026

M&A Review

Ergebnisse einer empirischen Untersuchung: M&A – Ein unterschätzter Wachstumstreiber für Start-ups?

Start-ups sind junge, wachstumsorientierte Unternehmen, die innovative Geschäftsmodelle oder Technologien in kürzester Zeit skalieren. Schnelles Wachstum ist ein wesentlicher Bestandteil der DNA von Start-ups. Meist verläuft der Wachstumspfad organisch durch den Einsatz interner Ressourcen. Doch auch M&A kann ein Wachstumstreiber für Start-ups sein. Denn so lassen sich ganze Bündel an Technologien, Teams und Kunden gleichzeitig erschließen.

12 Mar 2026

M&A Review

„W&I-Versicherungen sind aus größeren M&A-Transaktionen kaum noch wegzudenken“

Im Gespräch mit Prof. Dr. Christoph Schalast, Mitherausgeber der M&A REVIEW, erläutert Matthias Klatt, Senior Vice President Corporate Legal Services bei Robert Bosch, welche Rolle Warranty & Indemnity-Versicherungen heute in Transaktionen spielen, wie sie Prozesse und Dokumentation verändern – und warum multinationale Carve-outs für strategische Käufer zunehmend an Bedeutung gewinnen.

12 Mar 2026

M&A Review

Deal-Origination in Deutschland: Was Private Equity 2026 erfolgreich macht

Die Fähigkeit, systematisch und frühzeitig relevante Investmentopportunitäten zu identifizieren, entwickelt sich zunehmend zum entscheidenden Differenzierungsfaktor im Private-Equity-Markt.

12 Mar 2026

M&A Review

Garantiekataloge in Share Purchase Agreements: Grenzen deutscher käuferfreundlicher Best Practice und Impulse aus dem Common Law

Der Beitrag untersucht die Funktion und Reichweite von Garantiekatalogen in Share Purchase Agreements aus Käufersicht. Ausgangspunkt ist die strukturelle Untauglichkeit des gesetzlichen Mängelrechts des BGB zur Abbildung der wirtschaftlichen Risiken eines Share Deals. Vor diesem Hintergrund analysiert der Beitrag die weitgehende Standardisierung deutscher Best-Practice-Garantiekataloge und deren begrenztes Optimierungspotenzial. Durch den Vergleich mit der angloamerikanischen M&A-Praxis werden prozessorientierte Garantie- und Offenlegungsmechanismen herausgearbeitet, die eine funktionale Weiterentwicklung der deutschen Vertragsgestaltung ermöglichen.

12 Mar 2026

M&A Review

Private Equity im Jahr 2025: Fokus auf Qualität statt Quantität – und warum 2026 zum Wendepunkt werden könnte

2025 war im Private Equity Markt ein Jahr der großen Tickets: Rekordnahe Investitionen trafen auf die niedrigste Anzahl an Deals seit fünf Jahren – ein klarer Beleg für den Trend zu Qualität statt Quantität. 2026 könnte zu einem entscheidenden Jahr am Deal Markt werden.

12 Mar 2026

M&A Review

Professionalisierung bei Small-Cap-M&A-Transaktionen: Transaction Readiness, strukturiertes Vorgehen und klare Prioritäten als Erfolgsfaktoren auch bei Mittelstands-M&A

Small-Cap-Transaktionen – mit Target-Unternehmen mit Umsatzgrößen von unter 50 Mio. EUR – liefen lange Zeit vergleichsweise informell ab: unternehmergetrieben, stark beziehungsbasiert und häufig aus einem konkreten Anlass heraus gestartet – etwa im Rahmen von Nachfolgefragen, strategischen Wendepunkten oder akuten Finanzierungsbedarfen.

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