portfoliomanagement

Entscheider befinden sich derzeit in einem Spannungsfeld zwischen Unsicherheit und Transformationsdruck. Das Thema ESG gewinnt dabei nicht nur aus Risikoperspektive, sondern auch mit Blick auf Wertsteigerungsmöglichkeiten an Bedeutung. Zugleich führen Unsicherheiten und damit einhergehende Preisverwerfungen oftmals zu Abbrüchen von M&A-Transaktionen oder zu Auseinandersetzungen nach dem Closing. Wie sich unterschiedliche Preisvorstellungen überbrücken lassen und was Entscheidungsträger dabei beachten sollten.

M&A Review: PwC Deutschland hat kürzlich die dritte Ausgabe der Corporate Portfolio Management-Studie veröffentlicht. Welchen Zweck verfolgt die Studie, und was sind die wesentlichen Erkenntnisse in diesem Jahr?

Die Einschnitte der multiplen Krisen stellen Private-Equity-Gesellschaften vor Herausforderungen. Bedeutsam sind ein enges, professionelles Portfoliomanagement sowie die M&A Strategie.

Die Private-Equity-Gesellschaft KKR hat sich am Supply-Chain-Software-Geschäft der Körber AG beteiligt. Christian Ollig, zuständiger Partner in der Region DACH, erklärt im Interview, welche Potenziale im Portfoliomanagement sich gemeinsam mit einem Private-Equity-Haus verwirklichen lassen und wie die Zusammenarbeit mit Körber sich gestaltet.

Für jeden Investor ist ein professionelles Portfolio-Management von großer Bedeutung, um seine Investitionsziele zu erreichen. Planung, Umsetzung und Steuerung sind dabei essenziell. Dr. Hartmut Ruh von der Körber AG beschreibt am Beispiel seines Unternehmens, wie gutes Portfoliomanagement aussieht und welche vier Schlüsselfaktoren entscheidend sind.

Es gibt zahlreiche strategische Frameworks, die bei der Weiterentwicklung des Unternehmensportfolios Anwendung finden. Im deutschsprachigen Raum bislang wenig bekannt ist das 7-Powers-Framework von Hamilton Helmer. Im vorliegenden Beitrag zeigen wir wie das relativ neue Modell die strategische Entscheidungsfindung unterstützen kann.

Dominik Roland, Dr. Nils Altfeld und Freia Lorenz von PwC Strategy& erklären in ihrem Beitrag, inwieweit eine fundierte und frühzeitige Commercial Due Diligence zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen und damit eine entscheidende Rolle in der Portfoliooptimierung spielen kann.

In ihrem Artikel möchten Dr. Oliver Keiser und Carl-Friedrich Heintz von digatus einen Anstoß zur Diskussion liefern, IT-Aspekte möglichst frühzeitig im M&A-Prozess zu berücksichtigen und die entsprechenden IT-Capabilities eher und stärker mit einzubinden, als es in der unternehmerischen Praxis insbesondere des Mittelstandes oft der Fall ist.

Seit mehr als zwei Jahrzehnten konzentrieren sich Private-Equity-Fonds erfolgreich auf die Umsetzung operativer Wertsteigerungspotenziale in ihren Portfoliounternehmen. Auch für die Zukunft wird die operative Wertsteigerung als wesentlicher Hebel zur Steigerung des Umsatzes, Verbesserung der Profitabilität und Optimierung der Bilanz während der Halteperiode gesehen. In einem weiterhin herausfordernden Marktumfeld mit fast zweistelligen Inflationsraten und anhaltenden Lieferengpässen sollten sich Portfoliounternehmen auf drei Schlüsselthemen konzentrieren, um weiterhin die Renditeerwartungen der Investoren erfüllen zu können: Finance Excellence, Inflationsmanagement und Stabilisierung der Lieferketten. Wie diese drei Schlüsselthemen erfolgreich zu managen sind, erläutern Dr. Dierk Buss, Christopher Grüne, Colja Christian Smely und Mario Reiser von EY-Parthenon im Detail.

Dr. Joachim Englert und Tobias Huesmann von PwC Deutschland sowie Prof. Dr. Dirk Schiereck von der TU Darmstadt fassen in ihrem Beitrag die Ergebnisse der PwC Portfolio Management Studie 2022 zusammen. Die Erhebung gibt Einblicke und praktische Ratschläge, wie Unternehmenslenker derzeitige VUCA-Marktstrukturen wahrnehmen, welche Instrumente sie zur Anpassung an die sich ändernden Marktstrukturen nutzen und wie sie das Portfolio ihrer Geschäftsbereiche erfolgreich durch komplexe Märkte navigieren.

Das Marktumfeld, in dem Unternehmen agieren, wird immer stärker durch VUCA-Faktorengeprägt. Zudem geben die sogenannten PEST-Faktoren weitere Impulse, welche Unternehmen in ihrem jeweiligen Markt berücksichtigen müssen. Für den langfristigen Markterfolg wird es entscheidend sein, die Strategie flexibel und agil an neue Marktbedingungen anzupassen und sicherzustellen, dass das Unternehmensportfolio die strategischen Unternehmensziele optimal erfüllt. In ihrem Artikel erklären Tobias Huesmann und Arndt Philipp Trümpert von PwC, wie der Unsicherheit mit Hilfe von einer sinnigen Portfoliooptimierung begegnet werden kann.