Post-Merger-Integration

Mythos "Merger-Misserfolg"? Prozedere, Probleme und Potenziale der Erfolgsmessung von Unternehmenszusammenschlüssen

Post Merger Management in Deutschland (II) - Einzelergebnisse einer empirischen Untersuchung

Post Merger Management in Deutschland Ergebnisse einer empirischen Untersuchung (I)

Dieser Artikel stellt den Auftakt fÃ¼r die neue Rubrik "Post Merger Integration Management" dar. Hier werden in den kommenden Ausgaben ausgehend vom 7-K-Modell einzelne Aspekte ausfÃ¼hrlich behandelt. Weiterhin sollen Dokumentationen lehrreicher Praxis...

Interkulturelle Post Merger Integration: Die Kunst, zu einem erfolgreichen Ganzen zusammenzuwachsen

Strategie und Massnahmen der UBS-Personalfunktion im Rahmen der Post-Merger Integration (II)

Die AnkÃ¼ndigung der Fusion zwischen dem Schweizerischen Bankverein (SBV) und der Schweizerischen Bankgesellschaft (SBG) am 8.12.1997 stellte neben vielen anderen Funktionen in der neuen UBS AG auch die Personalfunktion des Unternehmensbereichs Privat-...

Anforderungen und Rahmenbedingungen des Personalmanagements im Rahmen der Post-Merger Integration (I)

"Der Integrationsdruck in der Versicherungsbranche wird weiter anhalten"

Ein GesprÃ¤ch mit Bernhard C. Fink, Vorstandsvorsitzender der ERC Frankona und der ERC Aachen

Kritische Erfolgsfaktoren von Post-Merger Integrationen

Sieben verhängnisvolle Illusionen bei der Integration nach Mergers & Acquisitions

Interaktionen als problemkonstituierende Komponente des Integrationsprozesses - eine systemische Betrachtung[1]

Post-Mergermanagement als strategisch-organisatorischer Lernprozess - eine Fallstudie

Bei der folgenden Fallstudie handelt es sich um die Schilderung wesentlicher Elemente eines internationalen Beratungsprojekts, bei dem der Autor ueber weite Strecken als Projektleiter taetig war. Ziel dieses Projekts war die strukturelle und kulturelle...

Haftungsrisiko und Post Merger Integration II: Die TBB-Entscheidung des BGH

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