M&A REVIEW 07-08/2022

Tech-Anbieter erfreuen sich in der M&A-Branche großer Beliebtheit. In ihrem Beitrag erläutern Christopher Schorling und Tobias Hürlimann von Bain & Company, worauf es bei den Transaktionen ankommt und warum optimale Strukturen für den Erfolg in diesem Sektor besonders entscheidend sind.

Eine finanzielle Due Diligence und die Erstellung eines Finanzplans im SaaS-Umfeld bringen Besonderheiten und Herausforderungen. Dr. Stephan Grüber, Jan-Philipp Weber und Manuel Herrmann von KPMG Schweiz erklären, welche das sind und beschreiben, wie die Financial Due Diligence angepasst werden muss.

Frank Thole von WEPEX widmet sich in seinem Beitrag der Frage, wie man mit der Post-Merger-Integration in Banken die Synergierealisierung verbessern kann. In seiner quantitativen empirischen Studie analysiert Thole 159 M&A-Transaktionen und zeigt, dass geeignete PMI-Vorbereitungsmaßnahmen, ein kohärenter PMI-Ansatz, konsistente Methoden, Umsetzungsexzellenz bei Integrationsprojekten und Reifegrad des IT-Managements positiv mit der M&A-Synergierealisierung zusammenhängen.

In Unternehmen, in denen langfristige, individuell vereinbarte Liefer- und Leistungsverträge die ausschlaggebenden wertbildenden Faktoren im Rahmen eines M&A-Vorhabens darstellen, kommt der sorgfältigen Erfassung und Bewertung der Kundenverträge eine entscheidende Bedeutung zu. Hans-Jörg Geddert und Dr. Clemens Kelders von T-Systems International erklären in ihrem Beitrag, wie Umsatzrisiken von Kundenverträgen richtig zu bewerten sind.

Wie steht es um den Bereich Cyber-Sicherheit? Dieser Frage gehen Martin Kügler und Wolfgang Eidt von EY nach. Die beiden Experten widmen sich dem Thema anhand erster Schlussfolgerungen aus dem Ukraine-Krieg und leiten aktuelle Entwicklungen im Bereich M&A ab. Fest steht, dass Cyber-Angriffe weiter eine große Bedrohung für kritische Infrastruktur darstellen.

In der Beitragsreihe zur FDI-Screening-Verordnung unter dem Titel „One screening fits all?“ wird die Umsetzung der Verordnung in verschiedenen europäischen Ländern näher betrachtet. Die Unterschiede und Anpassungsbedarfe des bisherigen Vorgehens werden je nach Land von versierten Rechtsanwälten aus den betroffenen Staaten dargestellt. Fokus in diesem Artikel: Frankreich.

In der Beitragsreihe zur FDI-Screening-Verordnung unter dem Titel „One screening fits all?“ wird die Umsetzung der Verordnung in verschiedenen europäischen Ländern näher betrachtet. Die Unterschiede und Anpassungsbedarfe des bisherigen Vorgehens werden je nach Land von versierten Rechtsanwälten aus den betroffenen Staaten dargestellt. Fokusland: Schweiz.

In der Beitragsreihe zur FDI-Screening-Verordnung unter dem Titel „One screening fits all?“ wird die Umsetzung der Verordnung in verschiedenen europäischen Ländern näher betrachtet. Die Unterschiede und Anpassungsbedarfe des bisherigen Vorgehens werden je nach Land von versierten Rechtsanwälten aus den betroffenen Staaten dargestellt. Der abschließende Vergleich der betrachteten Länder!

Due Diligence bei KI-Unternehmen ist das Thema des Artikels von Dr. Robert Bartels und Egon Wuchner von Cape of Good Code sowie Gerd Frasch von Ehrenmüller. Investoren stehen vor der Herausforderung, den Einfluss beziehungsweise die Risiken der in der Praxis immer noch sehr neuen KI-Technologien auf das Geschäftsmodell und den Businessplan zu ermitteln. Die Experten beleuchten, welche neuen Due Diligence-Kriterien es braucht, um KI-Software gut bewerten zu können.

Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein mächtiges Instrumentarium. Sie gehören zur Königsdisziplin der Unternehmensführung. Warum? Weil sie höchst vielseitig und anspruchsvoll sind. Eine Vielzahl von Disziplinen muss erfolgreich zusammenwirken.