Am 4. und 5. März 2026 fanden an der Goethe-Universität Frankfurt die M&A Excellence Days statt. Veranstalter war der Bundesverband M&A (BMA), in Zusammenarbeit mit der M&A REVIEW, organisiert von mandaco

Der deutsche Mittelstand – Rückgrat und Innovationsmotor der deutschen Wirtschaft – gerät zunehmend unter Anpassungsdruck struktureller Bedrohungen.

Trotz der rasanten Weiterentwicklung von KI-Produkten wie ChatGPT von OpenAI, Claude von Anthropic oder Googles Gemini haben Investoren erst seit Kurzem begonnen, deren Auswirkungen auf Softwareunternehmen systematisch zu bewerten – eine Branche, die insbesondere für Private-Credit- und Private-Equity-Investoren lange als Kronjuwel galt.

Unternehmensnachfolge im Small- & Mid-Cap-Segment ist längst mehr als ein formaler Eigentümerwechsel. Der Beitrag zeigt, warum Nachfolge als mehrjähriger unternehmerischer Übergang verstanden werden muss und welche Rolle Führung, Kultur, Governance und eine neue Generation von Mid-Career Professionals für den langfristigen Erfolg spielen.

Unternehmenskäufe und -verkäufe gehören längst zum wirtschaftlichen Alltag. In stabilen Marktphasen fungieren Mergers & Acquisitions (M&A) primär als strategische Instrumente für externes Wachstum, technologische Innovation oder die Erschließung neuer Märkte

Der Erfolg von Post-Merger-Integrationen (PMI) im deutschen Mittelstand entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern nur durch das abgestimmte Zusammenspiel aller Erfolgsfaktoren. Strategische PMI ist ein hochkomplexer Veränderungsprozess, der die fünf Perspektiven „Strategischer Rahmen“, „Finanzen und Risiken“, „Märkte und Kunden“, „Prozesse und Organisation“ sowie „Menschen und Kultur“ simultan steuern muss. Kulturelle, personelle und kommunikative Aspekte sind ebenso erfolgskritisch wie harte Faktoren. Erst die ganzheitliche, multiperspektivische Steuerung von 46 Erfolgsfaktoren in 13 Maßnahmenkategorien ermöglicht nachhaltige Wertschöpfung, reduziert Risiken und sichert die langfristige Zukunftsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.

Start-ups sind junge, wachstumsorientierte Unternehmen, die innovative Geschäftsmodelle oder Technologien in kürzester Zeit skalieren. Schnelles Wachstum ist ein wesentlicher Bestandteil der DNA von Start-ups. Meist verläuft der Wachstumspfad organisch durch den Einsatz interner Ressourcen. Doch auch M&A kann ein Wachstumstreiber für Start-ups sein. Denn so lassen sich ganze Bündel an Technologien, Teams und Kunden gleichzeitig erschließen.

Im Gespräch mit Prof. Dr. Christoph Schalast, Mitherausgeber der M&A REVIEW, erläutert Matthias Klatt, Senior Vice President Corporate Legal Services bei Robert Bosch, welche Rolle Warranty & Indemnity-Versicherungen heute in Transaktionen spielen, wie sie Prozesse und Dokumentation verändern – und warum multinationale Carve-outs für strategische Käufer zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Die Fähigkeit, systematisch und frühzeitig relevante Investmentopportunitäten zu identifizieren, entwickelt sich zunehmend zum entscheidenden Differenzierungsfaktor im Private-Equity-Markt.

Der Beitrag untersucht die Funktion und Reichweite von Garantiekatalogen in Share Purchase Agreements aus Käufersicht. Ausgangspunkt ist die strukturelle Untauglichkeit des gesetzlichen Mängelrechts des BGB zur Abbildung der wirtschaftlichen Risiken eines Share Deals. Vor diesem Hintergrund analysiert der Beitrag die weitgehende Standardisierung deutscher Best-Practice-Garantiekataloge und deren begrenztes Optimierungspotenzial. Durch den Vergleich mit der angloamerikanischen M&A-Praxis werden prozessorientierte Garantie- und Offenlegungsmechanismen herausgearbeitet, die eine funktionale Weiterentwicklung der deutschen Vertragsgestaltung ermöglichen.

2025 war im Private Equity Markt ein Jahr der großen Tickets: Rekordnahe Investitionen trafen auf die niedrigste Anzahl an Deals seit fünf Jahren – ein klarer Beleg für den Trend zu Qualität statt Quantität. 2026 könnte zu einem entscheidenden Jahr am Deal Markt werden.

Small-Cap-Transaktionen – mit Target-Unternehmen mit Umsatzgrößen von unter 50 Mio. EUR – liefen lange Zeit vergleichsweise informell ab: unternehmergetrieben, stark beziehungsbasiert und häufig aus einem konkreten Anlass heraus gestartet – etwa im Rahmen von Nachfolgefragen, strategischen Wendepunkten oder akuten Finanzierungsbedarfen.