Baker Tilly bietet mit 43.000 Mitarbeitern in 141 Ländern ein breites Spektrum individueller und innovativer Beratungsdienstleistungen in den Bereichen Audit & Advisory, Tax, Legal und Consulting an. Weltweit entwickeln Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater und Unternehmensberater gemeinsam Lösungen, die exakt auf die spezifischen Anforderungen unserer Mandanten ausgerichtet sind, und setzen diese mit höchsten Ansprüchen an Effizienz und Qualität um.
So wird aus 4 Perspektiven 1 Lösung - nicht nur in Deutschland, sondern weltweit
Auf Basis einer unternehmerischen Beratungsphilosophie stellen die mandatsverantwortlichen Partner interdisziplinäre Teams aus Spezialisten zusammen, die den jeweiligen Projektanforderungen auf internationaler genauso wie auf nationaler Ebene genau entsprechen.
In Deutschland gehört Baker Tilly mit 1.500 Mitarbeitern an zehn Standorten zu den größten unabhängigen, partnerschaftlich geführten Beratungsgesellschaften.
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09 Sep 2026M&A Review Articles Defense Legal AutomotiveAutomotive-M&A im Wandel: Konsolidierung, Restrukturierung und Defence als neue Deal-Treiber
Im Automotive- und Industriesektor hat sich M&A vom Wachstums- zum Strukturierungsinstrument gewandelt: Restrukturierung, Carve-outs und Defence-Diversifikation prägen die aktuelle Transaktionspraxis. Dieser Beitrag ordnet diese Entwicklung aus gesellschaftsrechtlicher und transaktionspraktischer Sicht ein und zeigt, warum Investitions- und Exportkontrolle sowie Cyber- und Lieferkettenregulierung heute Struktur, Zeitplan, Kaufpreis und Vollzugssicherheit maßgeblich bestimmen. -
13 May 2026M&A Review Articles W&I Versicherung AsienPraxiserfahrungen aus Sicht eines chinesischen Investors: W&I-Versicherung als Brücke zwischen Käufer und Verkäufer
Für chinesische Investoren ist die W&I-Versicherung nicht nur ein Mittel zur Risikoverlagerung, sondern ein strategisches Instrument – um Investitionsentscheidungen zu legitimieren, die Kontinuität der Unternehmensführung zu sichern und als Brücke in festgefahrenen Verhandlungen zu dienen. Dieser Folgeartikel zum Beitrag von Dr. Brühl/Wang/Yuan (M&A Review 10/2025) bietet praktische Einblicke, Handlungsempfehlungen und eine umfassende Checkliste -
12 Mar 2026M&A Review Articles Small & MidCapsWachstum ohne Chaos? Warum Buy-and-Build-Plattformen im Mid-Market bei Tax- und Finance-Strukturen an Grenzen stoßen
Buy-and-Build-Strategien haben sich im Private-Equity-Mid-Market als zentrales Wachstumsmodell etabliert. Während Akquisitionen und operative Integration häufig mit hoher Geschwindigkeit umgesetzt werden, entwickeln sich Tax- und Finance-Strukturen nicht immer im gleichen Maß mit. Der Beitrag analysiert, warum Plattformen im Mid Market dadurch zunehmend vor strukturellen Herausforderungen stehen, welche Rolle Fachkräftemangel, technologische Komplexität und regulatorische Anforderungen spielen und weshalb standardisierte, digital unterstützte Managed-Services-Modelle vermehrt als strukturelle Antwort auf Skalierungsdruck genutzt werden. -
12 Feb 2026M&A Review Articles M&A Märkte ChinaChinas M&A-Renaissance: Chinesische Investoren im deutschen/europäischen M&A-Markt – Rückblick auf 2025 und Ausblick auf 2026
Zu Beginn des Jahres 2026 bietet sich die Gelegenheit, einen Blick zurück auf die Entwicklung grenzüberschreitender Unternehmenstransaktionen mit chinesischer Beteiligung zu werfen und zugleich einen vorsichtigen Ausblick auf das vor uns liegende Jahr zu wagen. -
11 Sep 2025M&A Review Articles fusionskontrollePost-Merger-Integration: Vier praxisbewährte Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Wertsteigerung
Erfolgreiche Post-Merger-Integrationen beginnen weit vor dem Deal-Closing und setzen auf ein ganzheitliches Integrationsmanagement zur strukturierten Hebung von Synergien. Der Artikel zeigt anhand von vier zentralen Erfolgsfaktoren aus der Praxis, wie Unternehmen durch frühzeitige Planung, konsequentes Synergie-Management, ganzheitliche Integration und Transformation Management und gezieltes Change-Management nachhaltigen Wert aus Fusionen schöpfen können. Erfahren Sie, warum Geschwindigkeit, kulturelle Integration und funktionale Tiefe den Unterschied zwischen erfolgreicher Transformation und verpasster Chance machen.