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Das M&A-Jahr 2022 hatte mit vielfältigen Krisen zu kämpfen, darunter der Russische Angriffskrieg in der Ukraine, die hohe Inflation, aber auch langfristige Themen wie der Bereich Digitalisierung. Die Experten Jan Pörschmann von Proventis Partners, Andre Wassmann von Helbing Business Advisors, Mathias Weidner von DPE, Georg Beckmann von EY-Parthenon und Carl-Friedrich Heintz von digatus schätzen das M&A-Jahr 2022 rückblickend ein und beschreiben ihre Erwartungen an 2023.

Wie hat sich der M&A-Markt in der Schweiz im Jahr 2022 präsentiert – die Experten Remo Huser, Timo Knak und Florian Bornhauser von KPMG Schweiz nennen und bewerten die Entwicklungen: Der Markt konnte im zweiten Halbjahr 2022 das Wachstum der ersten Hälfte des Jahres nicht fortführen. Insgesamt gab es in den letzten sechs Monaten 285 M&A-Transaktionen mit schweizerischer Beteiligung, was im Vergleich zu dem Allzeithoch von 362 in der ersten Jahreshälfte einem Rückgang von 21% entspricht. Das Transaktionsvolumen zeigt eine noch stärkere Verlangsamung, da es im zweiten Halbjahr lediglich 43,8 Mrd. USD betrug, was einem Rückgang von 54% im Vergleich zu den 94,72 Mrd. USD der ersten Jahreshälfte entspricht.

Der österreichische M&A-Markt 2022 wird von Prof. Dr. Nikolaus S. Lang von der Boston Consulting Group, Wolfgang Lattacher von der Universität Klagenfurt und Jana Herfurth, ebenfalls von der Boston Consulting Group beleuchtet. Die Experten ziehen ein positives Fazit: Der Markt zeigte sich 2022 inmitten eines ausgeprägten Krisenumfeldes resilient. Insgesamt wurden 263 Mehrheitsübernahmen gemeldet, was einer Steigerung von 9,6% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Entgegen vielen internationalen Märkten, die leichte bis merkliche Rückgänge in den Transaktionszahlen verzeichneten, konnte sich Österreich diesem Abwärtstrend bislang entziehen.

Der Markt für Distressed-Transaktionen wird 2023 voraussichtlich wachsen, aber auch schwieriger werden. Umso wichtiger ist laut Wilken Beckering von ADVANT Beiten die frühzeitige Beschäftigung mit den rechtlichen Besonderheiten beim Unternehmenserwerb in der Krise oder aus der Insolvenz. Welche individuellen Herausforderungen sind zu berücksichtigen?

Unter Buy-and-Build versteht man die Strategie von – vor allem, aber nicht nur – Private-Equity-Investoren, ein im Markt bereits etabliertes Unternehmen zu erwerben (Plattformunternehmen) und anschließend durch den Zukauf weiterer, kleinerer Unternehmen aus derselben Branche (Add-on-Transaktionen) eine Gruppe zu schaffen. Ziel des Ganzen ist, durch die Nutzung von Synergien und die Verbesserung der Marktposition eine überdurchschnittliche Wertsteigerung zu erreichen.

In this article, Dr Moritz Bassemir from Alvarez & Marsal explains the role of valuation in a carve-out transaction. Particularly in the case of complex carve-outs, it is crucial for success that the issue of valuation is included throughout the entire transaction process and that the right standards and methods are used

Buy-and-Build-Strategien gehen mit verschiedenen rechtlichen Herausforderungen einher, die Boris Dürr und Sonja Pfister von Heuking Kühn Lüer Wojtek näher erklären. Ein wichtiger Faktor ist die Tatsache, dass es sich bei den Targets typischerweise um inhabergeführte Unternehmen handelt, bei denen die Qualität der internen Organisation stark von der Persönlichkeit des Unternehmers abhängt. Eine entsprechend tiefergehende Due Diligence ist essenziell für den Erfolg.

Buy-and-Build-Strategien sind für Private-Equity-Gesellschaften ein verhältnismäßig einfacher und meist rentabler Weg, um Wertsteigerungspotenziale in Portfoliounternehmen zu realisieren und Synergien zu heben. Curt-Oliver Luchtenberg und Murat Deniz von Eight Advisory erklären im Interview, in welchen Sektoren diese Transaktionsmodelle Sinn machen und wie sich Buy and Build entwickelt hat beziehungsweise künftig entwickeln wird.

Gerade im volatilen Wirtschaftsumfeld kann das Abstoßen von Geschäftsbereichen und die Fokussierung auf die eigentliche Kerntätigkeit helfen, ökonomischen Herausforderungen zu begegnen. Beim Carve-Out ist unter anderem zu beachten, wie die ERP-Trennung ordentlich umgesetzt werden kann. Dirk Becker von AdEx Partners erklärt, welches Szenario wann passt.

Thema Finanzierung – der Markt für Übernahmefinanzierungen hat sich verändert und bringt neue Herausforderungen für die M&A-Welt. Mit einer Bereitschaft zu neuen Investitionen seitens Banken und Investoren ist erst wieder zu rechnen, wenn sich die zukünftige Entwicklung der relevanten Faktoren wie Energiepreise, Zinsen und Inflation wie auch die daran angepassten Kaufpreisvorstellungen der Verkäufer deutlicher abzeichnen, erklären Dr. Michael Josenhans, Dr. Mario Hüther und Vanessa Steiner von Freshfields Bruckhaus Deringer.

Buy and Build-Strategien gehören heute zum Standardrepertoire von Private-Equity-Gesellschaften. Dabei werden zunächst Unternehmen erworben, die das Potenzial für einen weiteren Ausbau haben, die sogenannten Plattform-Unternehmen. Diese werden dann nach und nach durch strategisch passende Add-on-Akquisitionen ergänzt. Die zusätzlichen Akquisitionen sind mittlerweile zu einem weiteren Instrument für Wertsteigerungen herangereift und haben heute neben operativen Verbesserungen, der Finanzierungsstruktur und dem Markt-Timing („billig kaufen, teuer verkaufen“) ihren gleichberechtigten Platz im Werkzeugkasten der Private-Equity-(PE-)Gesellschaften.