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Die Automobilzulieferindustrie in Deutschland steht vor großen Herausforderungen, wie aus der aktuellen Automobilzulieferer Studie von Strategy&, der globalen Strategieberatung von PwC, hervorgeht. Die Auswertung der Kennzahlen der 82 Top-100-Zulieferer mit einem Automotive-Umsatzanteil > 50% zeigt, dass trotz eines Umsatzwachstums von 20% im letzten Jahr selbst die Margen der globalen Top-Automobilzulieferer nach wie vor rückläufig sind. Insbesondere deutsche Zulieferer wachsen langsamer als die Konkurrenz aus anderen Ländern und sehen sich folglich mit einem Verlust von Weltmarktanteilen konfrontiert.

Entscheider befinden sich derzeit in einem Spannungsfeld zwischen Unsicherheit und Transformationsdruck. Das Thema ESG gewinnt dabei nicht nur aus Risikoperspektive, sondern auch mit Blick auf Wertsteigerungsmöglichkeiten an Bedeutung. Zugleich führen Unsicherheiten und damit einhergehende Preisverwerfungen oftmals zu Abbrüchen von M&A-Transaktionen oder zu Auseinandersetzungen nach dem Closing. Wie sich unterschiedliche Preisvorstellungen überbrücken lassen und was Entscheidungsträger dabei beachten sollten.

Dominik Roland, Dr. Nils Altfeld und Freia Lorenz von PwC Strategy& erklären in ihrem Beitrag, inwieweit eine fundierte und frühzeitige Commercial Due Diligence zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen und damit eine entscheidende Rolle in der Portfoliooptimierung spielen kann.

Das globale M&A-Transaktionsvolumen hat 2021 ein neues Allzeithoch erreicht. Doch infolge des Krieges in Europa und der Covid-19-Verwerfungen steigen Inflations- und Konjunkturrisiken – und damit auch die Unsicherheiten bei Fusionen und Übernahmen. Warum sich immer mehr Unternehmen für Auseinandersetzungen nach M&A-Deals wappnen, welche Vorteile Warranty-&-Indemnity-Versicherungen bieten und was Entscheider beachten sollten, berichten Ingo Schleis, Tobias Klimpe und Jonas Bauer von PwC Deutschland in ihrem Artikel.

Das Marktumfeld, in dem Unternehmen agieren, wird immer stärker durch VUCA-Faktorengeprägt. Zudem geben die sogenannten PEST-Faktoren weitere Impulse, welche Unternehmen in ihrem jeweiligen Markt berücksichtigen müssen. Für den langfristigen Markterfolg wird es entscheidend sein, die Strategie flexibel und agil an neue Marktbedingungen anzupassen und sicherzustellen, dass das Unternehmensportfolio die strategischen Unternehmensziele optimal erfüllt. In ihrem Artikel erklären Tobias Huesmann und Arndt Philipp Trümpert von PwC, wie der Unsicherheit mit Hilfe von einer sinnigen Portfoliooptimierung begegnet werden kann.