Mergers and acquisitions are a huge strategic manoeuvre. With the promise of creating value, acquisitions start with a strategic idea. Over time, detailed plans and processes are put in place to ensure that the acquisition fulfils its promises to stakeholders. In their article, Jacob Moody, Ayush Patel and Sofia Correia de Carvalho from Lancaster University Management School present three important factors that should help companies to act strategically throughout the entire acquisition process.

Recent years have tested the resilience of the UK mergers and acquisitions (M&A) market in ways few could have anticipated and UK dealmakers, operating from an open, internationally active economy with close trading relationships across both the Atlantic and Europe, have had to adapt deal terms and processes.

There’s a lot of noise around AI in M&A right now, but what are the practical applications today? From automating document summaries to real-time translation and smart search, AI is making dealmaking faster, safer and more accurate. In this article, we explore how the technology is transforming M&A processes and what this means for the future of dealmaking.

Mario Pofahl, Partner und Head of Tech Group bei Linklaters in Hamburg, und Prof. Dr. Isabell Welpe von der Technischen Universität München (TUM) beleuchten die Auswirkungen von KI (Künstliche Intelligenz) auf Geschäftsmodelle und Unternehmensfusionen und -übernahmen. Sie beziehen sich dabei auf die Studie " AI as a driver for corporate transformation", die von Linklaters und der TUM durchgeführt wurde. Die Autoren erläutern, wie KI den Prozess revolutioniert, indem sie die Effizienz steigert und die Datenanalyse verbessert. Gleichzeitig müssen Fragen des Datenschutzes, interne Widerstände und technologische Herausforderungen bei der Implementierung überwunden werden. Klar ist: KI bietet erhebliches Potenzial zur Veränderung von Geschäftsmodelle und zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen, aber menschliche Expertise bleibt unverzichtbar.

Humanoide Robotik durchläuft derzeit einen Wandel von der technologischen Vision zu einem industriellen Markt mit klar erkennbaren Wertschöpfungsstufen. Anders als frühere Automatisierungswellen, die primär auf spezialisierte Industrieroboter setzten, zielt die neue Gerätegeneration auf allgemeine, menschenähnliche Handlungsfähigkeit ab.

Tobias Neufeld und Dr. Mirjam Boche von ARQIS Rechtsanwälte zeigen in ihrem Artikel auf, inwiefern bei Pensionsverbindlichkeiten in der M&A-Transaktion der Buy-Out durch Rentnergesellschaften als neue Option zur Enthaftung gesehen werden kann.