Der Körber-Konzern ist ein aktiver Spieler am M&A-Markt und ging in seinem Supply-Chain-Software-Geschäft eine Partnerschaft mit KKR ein. Mit der jüngsten Akquisition will Körber diesen Bereich weiter stärken. Vorstandsvorsitzender Stephan Seifert erklärt im Interview, wie das Unternehmen sich künftig positioniert und wie mit Lieferkettenproblemen umgegangen wird.

Nachhaltigkeit ist neben Digitalisierung zu einem der Top-Treiber des M&A-Marktes aufgestiegen – und das nicht nur für die unmittelbare Zukunft.  Der Ukraine-Krieg und die daraus resultierenden politischen Entscheidungen sorgen beispielsweise im Bereich Erneuerbare Energien für einen rasanten und beispiellosen Transformationsprozess.

Trotz der entscheidend strategischen Rolle bei Akquisitionen erhält das M&A Target-Screening relativ wenig Aufmerksamkeit von Wissenschaft und Praxis im Vergleich zu Praktiken der KPI-basierten Target-Bewertung. Dabei ist der Abgleich mit den strategischen Rationalen beim Target Screening unerlässlich, um auch die avisierten Synergiepotenziale entfalten zu können. Im Beitrag, einem Ausschnitt aus dem White Paper „Rehumanizing and Dehumanizing M&A Target Screening“, schreiben Dr. Mai Anh Dao und Prof. Dr. Florian Bauer zum Thema und dessen Relevanz für erfolgreiche M&A-Transaktionen.

Post Merger Integration ist ein entscheidender Bestandteil des erfolgreichen M&A-Prozesses. Georg Beckmann und Alena Viebahn von EY erklären, inwieweit ein agiler Ansatz bei der PMI Komplexität zu durchdringe helfen und die Integration letztlich zum Erfolg führen kann. Vier Grundpfeiler bewerten die Experten als entscheidend: Einfachheit, Schnelligkeit, Transparenz und Kosten.

Die Auseinandersetzungen mit Intellectual-Property-Risiken haben gerade im M&A-Kontext zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dies betrifft insbesondere Softwarethemen. Dr. Mirjam Boche und Rolf Tichy von ARQIS sowie Robin Lawless von DUAL Europe beantworten in ihrem Beitrag die Frage, unter welchen Voraussetzungen und über welche Versicherungsprodukte IP-Risiken versicherbar sind.

Die W&I-Versicherung schützt den Versicherten im Rahmen von M&A-Transaktionen vor unbekannten Risiken. Dem Versicherer bekannt sind Themen vor allem aus dem Inhalt des Datenraums und den seitens des Versicherten in Auftrag gegeben Due-Diligence- Berichten. Nicht selten zeigt sich der Versicherte enttäuscht, wenn er vor oder während des Prozesses mit dem Versicherer erfährt, dass bekannte Risiken dann keinen oder nur durch Spezialprodukte (z.B. durch Contingent-Risk-Policen) Versicherungsschutz genießen. Trotz mittlerweile auch im Bereich der W&I- Versicherungen meist sehr erfahrener und durch die eingeschalteten Broker umfassend aufgeklärter Kaufvertragsparteien erhoffen sich Versicherte nach wie vor recht häufig eine Art Persil-Schein durch die W&I-Versicherung, dem Irrglauben unterliegend, dass diese (schließlich) im Kontext der M&A-Transaktion auftauchende Spezial-Versicherung die Weißwaschung so mancher Bauchschmerz-Themen bereithält.

Buy & build strategies are becoming increasingly popular in the M&A market.

2023 war in der gesamten EMEA-Region ein schwieriges Jahr für M&A mit einem deutlichen Rückgang des Transaktionsvolumens. Ungeachtet des allgemeinen Marktumfelds verzeichnete der Markt für Transaktionsrisikoversicherungen (Warranty & Indemnity, W&I) nur geringere Rückgänge, da das Produkt regional zunehmend genutzt wird und die Marktdurchdringung weiter steigt – insbesondere in den Regionen Südeuropa und Central & Eastern Europe.

Anfang des vergangenen Jahres dominierte das Thema ESG die Inhalte vieler Beiträge in der M&A Review sowie in anderen Fachzeitschriften. Ein Mitautor dieses Beitrags hat selbst seinerzeit an dieser Stelle die Erwartung geäußert, dass den Unternehmen in einigen Sektoren massive, insbesondere von ESG- und Nachhaltigkeitskriterien induzierte, transformatorische Herausforderungen bevorstehen, die es zu bewältigen gilt. Der Kriegsbeginn in der Ukraine hat bei zahlreichen Unternehmen zunächst dafür gesorgt, dass viele längerfristige Nachhaltigkeitsüberlegungen Platz machen mussten für ganz konkrete kurzfristige Weichenstellungen für einen sicheren und vor allem bezahlbaren Energiebezug.

Globale Unsicherheiten und deren Auswirkungen in Form eines schwieriger planbaren und risikoreicheren M&A-Geschäftsumfelds wirken sich ebenso auf eine volatilere Marktstabilität und Unternehmensbewertungen aus.

In einer Zeit, in der der M&A-Softwaremarkt in der DACH-Region von verschiedenen makroökonomischen und geopolitischen Unsicherheiten beeinflusst wird, hat Silver Lake einen mutigen Schritt gewagt: Der prominente US-Investor, dessen Portfolio von Technologie-Infrastruktur bis Software reicht, hat im Juni 2023 eine Mehrheitsbeteiligung von 63% an der Software AG erworben.

Thema Finanzierung – der Markt für Übernahmefinanzierungen hat sich verändert und bringt neue Herausforderungen für die M&A-Welt. Mit einer Bereitschaft zu neuen Investitionen seitens Banken und Investoren ist erst wieder zu rechnen, wenn sich die zukünftige Entwicklung der relevanten Faktoren wie Energiepreise, Zinsen und Inflation wie auch die daran angepassten Kaufpreisvorstellungen der Verkäufer deutlicher abzeichnen, erklären Dr. Michael Josenhans, Dr. Mario Hüther und Vanessa Steiner von Freshfields Bruckhaus Deringer.