Nachhaltigkeit

Ziel der EU-Taxonomie-VO ist es, Investitionen in emissionsarme und klimaresiliente Wirtschaftsaktivitäten zu lenken. Konkretisiert wird die Taxonomie-VO durch derzeit zwei delegierte Rechtsakte.

Kreislaufwirtschaft, Kunststoffe, Konzentration – diese drei Elemente bilden das Fundament der Master-Thesis, in der eine Transaktionsrecherche und Konzentrationsanalyse auf dem Kunststoffrecyclingmarkt in Deutschland durchgeführt wurde und die deren Autor Peter Piontek in seinem Beitrag zusammenfasst.

ESG ist ein strategischer Faktor in Transaktionsentscheidungen – und regulatorische Entwicklungen erhöhen den Druck auf Unternehmen, sich eine ordentliche Nachhaltigkeitsstrategie auf die Fahne zu schreiben. Dr. Maximilian Tucher und Sarah Schmid von Deloitte erklären die Erwartungen der Kunden.

ESG – Environmental, Social, Governance. Was als Evaluierung der freiwilligen unternehmerischen Sozialverantwortung begann, ist mittlerweile weitaus mehr. Unternehmen sind unter erheblichem und weiter zunehmendem Druck, ihre ESG-Standards an die Erwartungen von Politik und Gesellschaft anzupassen und ihren Fokus nicht allein auf rein kommerzielle Gesichtspunkte, sondern auch auf Themen der Nachhaltigkeit, sozialen Verantwortung und Unternehmensführung zu lenken. Da auch die übrigen Marktteilnehmer – Verbraucher, Investoren, Arbeitnehmer – vermehrt Wert auf ein nachhaltiges Wirtschaften legen, wird das Befassen mit diesen Aspekten zur Notwendigkeit.

Im Zuge des Master of Mergers & Acquisitions (LL.M.) – Class 2021 an der Frankfurt School hat Sven Rößner sich dazu entschieden, seine Forschungsarbeit mit dem Thema „Greenwashing in Private Equity – Umsetzung von ESG-basierten Nachhaltigkeitszielen oder doch eher Marketingmasche?“ zu verfassen. In seinem Beitrag fasst Rößner die Ergebnisse seiner Thesis zusammen.

Dr. Michael Krömker und Dr. Florian-A. Wesche von Dentons widmen sich in ihrem Artikel der Beantwortung folgender Frage: Sustainability, ESG, CO2-Footprint – Modethemen oder Dealbreaker? Was hat es mit diesen und anderen Begrifflichkeiten auf sich und welche Relevanz kommt ihnen im Rahmen einer M&A-Transaktion zu?

CSR-Berichterstattung sollte als Teil der ESG-Due-Diligence gesehen werden – das konstatieren Prof. Dr. German Figlin von der Technischen Hochschule Nürnberg und Dirk Weiß von Weiß Consulting in ihrem Artikel. Die Berichterstattung der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung gewonnen. Im Jahr 2013 wurde durch die Einführung des DRS 20 eine Aufwertung der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren erreicht, indem ihnen derselbe Stellenwert zugeschrieben wurde wie den finanziellen Leistungsindikatoren. Des Weiteren wurde die Berichtspflicht nichtfinanzieller Aspekte im Jahr 2017 durch das CSR-Richtlinienumsetzungsgesetz erweitert. Im April 2021 hat die EU-Kommission einen Vorschlag mit weitreichenden Folgen zur Anpassung der CSR-Richtlinie vorgelegt.

Immer mehr Unternehmen integrieren umweltbewusstes und soziales Verhalten als steuerungsrelevante Ziele in ihre Unternehmensstrategie. Aufgrund des fehlenden vollständigen rechtlichen Rahmens ist vor allem in den letzten Jahren ein breites Universum verschiedener Vorgehensweisen beim Thema ESG-Engagement und -Reporting auf freiwilliger Basis entstanden. Marcus Höfer und Jardo Annus von base camp management consulting berichten in ihrem Artikel, wie gutes Reporting aussehen kann und welche entscheidenden Vorteile es bringt.

Dana Alpar und Robin Eyben von Osborne Clarke betrachten in ihrem Beitrag die neue Relevanz von ESG-Kriterien bei der Finanzierungsfrage in Venture Capital-Transaktionen. Während für Fondsgesellschaften bereits rechtliche Vorgaben in Kraft sind, ist die Umsetzung von ESG-Maßnahmen keine generelle Pflicht für sonstige Unternehmen. Daher bemühen sich VC-Investoren nun, ihre eigens aufgestellten ESG-Kriterien auf Ebene ihrer Portfoliogesellschaften durchzusetzen. Ein Standard zur Implementierung von ESG-Maßnahmen in VC-finanzierten Start-ups fehlt allerdings zurzeit noch.