Pharma

Für zahlreiche Blockbuster-Arzneimittel, mit denen Pharmaunternehmen gegenwärtig Milliardenumsätze erzielen, läuft der zugrunde liegende Patentschutz in den kommenden Jahren aus. Da ein verlängerter Patentschutz oder anderweitiger Schutz der bestehenden Marktposition häufig nicht möglich erscheint, sind die betroffenen Unternehmen aufgefordert, ihre Produkte und Geschäftsbereiche durch kluge strategische Kooperationen und M&A-Transaktionen zu diversifizieren.

Der Markt für Prüf- und Analyse-Labordienstleistungen im Pharma- und Life-Sciences-Sektor erlebt derzeit eine dynamische Konsolidierung. Strengere Regulierungen, komplexere Qualitätsanforderungen und der Trend zum Outsourcing machen Testing-, Inspection- und Certification-Anbieter (TIC) zu zentralen Partnern der Industrie – und zu begehrten M&A-Zielen. Der Artikel zeigt, wie regulatorischer Druck, Digitalisierung und Nachfolgeprozesse die M&A-Aktivität in Deutschland und Europa antreiben und warum Investoren auf Plattformstrategien und Buy-and-Build-Modelle setzen.

Jeder Bereich hat seine Eigenheiten, so auch die Pharmabranche. Sobald es um mögliche Transaktionen und Fusionen geht, werden sie oft überdeutlich. Aber machen diese Eigenheiten unsere Arbeit einfacher, spannender oder einfach nur kompliziert? Wie wirken sich gesellschaftliche Trends auf Mergers and Acquisitions (M&A) innerhalb der Pharmabranche aus – und welche Rolle spielen verwandte Disziplinen wie Business Development (BD)? Ein Erklärungsversuch.

Die Life-Science-Branche hat in den vergangenen Jahren ein stetiges Wachstum erlebt. Megatrends wie personalisierte Medizin und Value-Based Healthcare machen das Gesundheitswesen patientenorientierter und resilienter gegen externe Faktoren. Kleinere Verbesserungen in operativen Prozessen, Datenmanagement und Patientenprotokollen sind jedoch ebenso wichtig, um die Versorgung der Patienten zu verbessern und Kosten zu senken.