Supply Chain

Stuttgart – Die Aktionäre der flexis AG, einem flexiblen, innovativen Softwaretechnologie-Anbieter, der sich auf Produktionsoptimierung und Transportplanung und -durchführung spezialis...

Die Zukunft von M&A-Transaktionen im Supply-Chain-Umfeld wird durch die Integration von ESG-Kriterien und Technologien bestimmt. Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Lieferketten integrieren und innovative Technologien einsetzen, können ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und von einem verbesserten Risikomanagement sowie stärkeren Kunden und Lieferantenbeziehungen profitieren. Bereits 2022 betrug das globale Transaktionsvolumen im Supply-Chain-Tech-Bereich 19 Mrd. EUR bei 129 Transaktionen. Florian Liepert und Julian Grümmer von Proventis Partners analysieren in ihrem Beitrag 40 Supply-Chain-Tech-Unternehmen aus der DACH-Region mit einem Finanzierungsvolumen von 1,8 Mrd. EUR hinsichtlich der Integration von ESG-Aspekten und Technologie.

Seit mehr als zwei Jahrzehnten konzentrieren sich Private-Equity-Fonds erfolgreich auf die Umsetzung operativer Wertsteigerungspotenziale in ihren Portfoliounternehmen. Auch für die Zukunft wird die operative Wertsteigerung als wesentlicher Hebel zur Steigerung des Umsatzes, Verbesserung der Profitabilität und Optimierung der Bilanz während der Halteperiode gesehen. In einem weiterhin herausfordernden Marktumfeld mit fast zweistelligen Inflationsraten und anhaltenden Lieferengpässen sollten sich Portfoliounternehmen auf drei Schlüsselthemen konzentrieren, um weiterhin die Renditeerwartungen der Investoren erfüllen zu können: Finance Excellence, Inflationsmanagement und Stabilisierung der Lieferketten. Wie diese drei Schlüsselthemen erfolgreich zu managen sind, erläutern Dr. Dierk Buss, Christopher Grüne, Colja Christian Smely und Mario Reiser von EY-Parthenon im Detail.

Viele Unternehmen waren nicht auf die Pandemie und ihre Folgen vorbereitet. Abhängigkeiten von globalen Warenströmen und nicht ausreichendes Risikomanagement wurden durch die Pandemie deutlich. Unternehmen haben als Reaktion auf Lieferengpässe begonnen, ihre eigenen Abläufe in Frage zu stellen. Martin Franz, Lisa Marquordt und Theresa Teuteberg von Benchmark International erläutern, inwieweit diese Überlegungen Auswirkungen auf den M&A-Markt haben und warum Lieferkettenengpässe als Treiber der Aktivitäten wirken können.

Dr. Thomas C. Sittel und Andreas Moltrecht von Deloitte Corporate Finance beantworten in ihrem Beitrag, welche Auswirkungen die Lieferkettenprobleme auf den Sektor der Distressed-M&A-Transaktionen haben. Dazu wird die Deloitte Distressed M&A-Studie 2022 ausgewertet.

Für Lieferketten ist es schon immer wichtig gewesen, dass jede einzelne Komponente reibungslos funktioniert. Aktuell ist die Wahrscheinlichkeit auftretender Probleme so groß wie nie zuvor. Die Pandemie, diverse politische Konflikte und Kriege, die daraus resultierenden Lieferschwierigkeiten und der Fachkräftemangel sorgen dafür, dass Preise enorm steigen und Produkte mitunter gar nicht verfügbar sind.

Die jahrzehntelang funktionierenden Mechanismen einer engmaschigen Hyperglobalisierung haben sich im Verlauf der Krisen 2020 bis 2022 stark verworfen. Ausgelöst durch geopolitische und globalwirtschaftliche Schocks befinden sich Unternehmen in einem Resilienz-Effizienz-Dilemma, dessen Auswirkungen insbesondere auf den sich mit der Lieferkettenproblematik befassenden Kreisen lastet. Die Herausforderung besteht darin, einen Kompromiss aus effizienter Produktion und abgesicherter Versorgung zu finden. Im Beitrag geben Ulrich Ackermann und Christoph Kaiser von KPMG einen Überblick über Trends und Möglichkeiten, die Abhilfe leisten können.

Recent years have made it clear that problems or disruptions in the supply chain have a significant impact on the overall success of a company. Therefore, the supply chain must not be seen as a means to an end, but as a crucial component and key to realising a company's strategic goals. In their article, Dr Jörg Schäfer, Diana Renz and Dominik Rohrbeck from EY-Parthenon shed light on how companies can overcome their supply chain challenges through consistent end-to-end processes.

Der Körber-Konzern ist ein aktiver Spieler am M&A-Markt und ging in seinem Supply-Chain-Software-Geschäft eine Partnerschaft mit KKR ein. Mit der jüngsten Akquisition will Körber diesen Bereich weiter stärken. Vorstandsvorsitzender Stephan Seifert erklärt im Interview, wie das Unternehmen sich künftig positioniert und wie mit Lieferkettenproblemen umgegangen wird.

Lieferkettenstörungen, Preissteigerungen, geopolitische Risiken – die Weltwirtschaft ist derzeit von zahlreichen Unsicherheiten geprägt. Das Geschäftsmodell der deutschen Wirtschaft mit ihren internationalen Verflechtungen steht auf dem Prüfstand. Die Offenheit hat in den vergangenen Jahren Wohlstand und höhere Produktvielfalt zu günstigeren Preisen gebracht; sie sorgt aber auch dafür, dass die deutsche Wirtschaft vulnerabel gegenüber Verwerfungen im internationalen Handel ist. Statt just-in-time gewinnt just-in-case an Bedeutung.