12.12.2024 | Henning Eschweiler

Turnaround Investments – Entfachen eines neuen Feuers oder das letzte Wärmen an der Asche?

Wir übersetzen Turnaround mit „Neustart“, und wenn wir in den Turnaround eines Unternehmens investieren, dann nur unter der Voraussetzung, dass wir überzeugt sind, neues Feuer entfachen zu können.

Aktuelles Stichwort

Wir übersetzen Turnaround mit „Neustart“, und wenn wir in den Turnaround eines Unternehmens investieren, dann nur unter der Voraussetzung, dass wir überzeugt sind, neues Feuer entfachen zu können.

Als Investor schaffen wir dafür die Rahmenbedingungen. Gemeinsam mit dem Management identifizieren wir den gesunden Kern eines Unternehmens, legen diesen frei und machen ihn zum Fundament der Transformation.

Unabhängig vom Geschäftsmodell sind diese drei Bausteine entscheidende Erfolgsfaktoren für Projekte:

(1) Analyse & Ehrlichkeit: Unsere Werthebel sind das Resultat quantitativer Analytik und einer schonungslos ehrlichen Diskussion. Das Zielbild des Unternehmens nach dem Turnaround muss gemeinsam mit den Management-Team organisiert werden.

(2) Fokus: In jeder Phase des Turnarounds muss der Fokus für das gesamte Team klar sein. Die Energie folgt immer dem Fokus – wenn dieser unscharf ist, leidet der Wirkungsgrad im Turnaround. Dann verliert der Prozess an Geschwindigkeit und Akzeptanz.

(3) Kontinuität statt Intensität: Ein Turnaround ist kräftezehrend und dauert typischerweise 12 bis 24 Monate. Das Momentum zu bewahren ist die Kunst. Sie gelingt durch maßvolle Projektpläne, die Raum für das Tagesgeschäft lassen, Visualisierung des Fortschritts und kontinuierliche Kommunikation

Autor
Henning Eschweiler

Henning Eschweiler ist seit 2022 Chief Operating Officer der Blue Cap AG und verantwortet das Beteiligungsmanagement sowie das Thema Nachhaltigkeit. Er ist ausgebildeter Industriemechaniker und studierte Maschinenbau sowie Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen und ETH Zürich. Als Berater bei Struktur Management Partner GmbH unterstützte er mittelständische Unternehmen bei Wachstums- und Ertragssteigerungsprogrammen und übernahm als CRO deren Umsetzung. Zuletzt war er beim Private Equity-Haus Nimbus tätig, wo er sowohl für M&A-Transaktionen als auch für das Portfoliomanagement verantwortlich war.

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