Strategie

M&A Review Articles Strategie

Mit Werten investieren – Einblicke in die Strategie von Schauenburg International

Gespräche und Interviews mit M&A-Leitern und General Counsel: Prof. Dr. Christoph Schalast im Gespräch mit Velina Allerkamp, Schauenburg International

M&A Review Articles Strategie

Chinesische und deutsche M&A-Strategien im Wandel

Die M&A-Beziehungen zwischen China und Deutschland verändern sich spürbar. Nach einer Phase intensiver chinesischer Übernahmen sorgen geopolitische Spannungen und neue Regulierungen für einen Rückgang. Dennoch bleibt Deutschland ein attraktiver Markt – zunehmend über Greenfield-Investitionen. Deutsche Unternehmen setzen verstärkt auf strategische Beteiligungen in China. Der Beitrag analysiert die Entwicklung und gibt einen Ausblick auf künftige Trends.

M&A Review Articles Strategie portfoliomanagement ESG Transformation

PwC: „M&A Markt im Wandel: Unsicherheiten und ESG-Trends als Treiber von Transformation, aber auch M&A-Auseinandersetzungen“

Entscheider befinden sich derzeit in einem Spannungsfeld zwischen Unsicherheit und Transformationsdruck. Das Thema ESG gewinnt dabei nicht nur aus Risikoperspektive, sondern auch mit Blick auf Wertsteigerungsmöglichkeiten an Bedeutung. Zugleich führen Unsicherheiten und damit einhergehende Preisverwerfungen oftmals zu Abbrüchen von M&A-Transaktionen oder zu Auseinandersetzungen nach dem Closing. Wie sich unterschiedliche Preisvorstellungen überbrücken lassen und was Entscheidungsträger dabei beachten sollten.

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie Organisation

Führung in der Post-Merger-Integration: Anforderungen operativer PMI-Führungskräfte und der Einfluss (sportbezogener) Persönlichkeitsmerkmale

Mergers & Acquisitions stellen bei vielen Unternehmen eine wichtige anorganische Wachstumsmöglichkeit dar. Dennoch scheitert über die Hälfte aller Akquisitionen, was vorrangig an einer mangelhaften Umsetzung der letzten Phase, der Post-Merger-Integration liegt. Lukas Kaiser geht in seinem Beitrag darauf ein, wie Führungskräfte und deren Charakter PMI positiv beeinflussen können.

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie

Objectives und Key Results (OKRs) als Leitplanken für erfolgreiche Post-Merger Integrationen

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie Organisation

Transition to Line – Ein Erfolgsrezept für Post-Merger-Integrationen

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie

Agile PMI – vom Buzzword zum Werttreiber im Integrationsprozess

M&A Review Articles Post-Merger-Integration PMI Strategie

Toolbox zur Performance-Messung in der PMI-Phase

M&A Review Articles Post-Merger-Integration PMI Strategie Mittelstand

PMI im Mittelstand – Erfolgreiche Integration mit begrenzten Ressourcen

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie Praxisfall Pharma

Spannungsfeld zwischen Geschwindigkeit und Best-in-Class-Ansätzen - PMI am Beispiel der Bayer-Schering-Übernahme

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie Synergien

PMI: Integrationserfolg zwischen Konsens und Durchsetzungskraft

M&A Review Articles PMI Post-Merger-Integration Strategie

Post-Merger-Integration: Typische Gestaltungsformen und ihre Erfolgsauswirkungen

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