LEBENSWERK: Ausgabe 04/2023

Jährlich befinden sich tausende Mittelständler in Deutschland vor einer schwierigen Frage: Wie kann eine Nachfolge gelingen, wenn die Übergabe innerhalb der Familie nicht möglich oder gewollt ist? Die Beispiele der Firmen Schulz-Electronic und Endegs zeigen, wie eine Lösung aussehen kann.

Unternehmensinhaber suchen nach dem passenden Nachfolger – oft ist ein qualifizierter MBI-Kandidat gefragt, der bereit und in der Lage ist, das Unternehmen aktiv fortzuführen. Doch statt gezielt zu suchen, stellen Verkäufer oder deren M&A-Berater das Unternehmen über Online-Börsen wie die DUB.de, NexxtChange oder andere Unternehmensbörsen zum Verkauf und warten darauf, dass sich Interessenten bei ihnen melden.

Knapp 30.000 Unternehmen stehen laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn jährlich zur Übergabe an, nur etwa die Hälfte davon kann ihre Nachfolge auch zukunftsgerecht regeln.

Dieser Artikel beleuchtet die Dringlichkeit und die Brisanz der Unternehmensnachfolge im Mittelstand, die Herausforderungen bei externer Finanzierung der Übernahme und die Bedeutung staatlicher Fördermittel als entscheidenden Lösungsbaustein im Gesamtfinanzierungsmix, um das erfolgreiche Fortbestehen dieser Unternehmen zu sichern.

In einer zunehmenden Anzahl deutscher Unternehmerfamilien besteht ein wachsendes Bedürfnis, sich mit Themenbereichen der Ausgewogenheit und Stabilität ihres Familienvermögens zu befassen. Dazu gehören nicht zuletzt auch Fragestellungen einer möglichen Vermögensübertragung innerhalb der Familie oder auch Gedanken einer Öffnung des Gesellschafterkreises an ihren Familienunternehmen für neue Gesellschafter von außen.

Nach einem erfolgreichen Unternehmensverkauf stehen den Verkäufern nicht selten große Geldsummen zur Verfügung – und damit stellt sich auch die Aufgabe, dieses Geld sinnvoll zu verwenden. Um Vermögen zu erhalten und zu vermehren, ist eine gut durchdachte Kapitalanlage nötig.
Aber nicht jede Unternehmerin oder jeder Unternehmer hat die Zeit, das Wissen oder auch die Lust, sich mit Kapitalanlage zu beschäftigen. Für diese Aufgaben kann man eine Vermögensverwaltung beauftragen, die eine auf die persönlichen Ziele, den Anlagehorizont oder auch die eigene Risikoneigung zugeschnittene Kapitalanlagestrategie entwickelt und diese auch umsetzt. Wie dies funktioniert, stellen wir Ihnen in diesem Artikel vor.

Der Verkauf der Friedrich Daniels GmbH an die Acrotec-Gruppe, ein Portfoliounternehmen der Carlyle-Gruppe, kam für viele Marktexperten überraschend. Die stark von traditionsreichen Familienunternehmen geprägte Medizintechnik-Szene in Deutschland gilt seit jeher als sehr skeptisch gegenüber externen, insbesondere ausländischen Investoren. Und zumindest auf den ersten Blick wirkt Friedrich Daniels wie ein typischer Musterknabe der Branche. Warum also die Partnerschaft mit einem Investor, wenn es auch alleine so gut läuft?

Die allgemeine Marktlage wird für viele Unternehmen auch in den kommenden Monaten herausfordernd bleiben. Ausschlaggebend hierfür sind sowohl das gestiegene Zinsumfeld als auch die anhaltend restriktive Haltung der Banken bei neuen Finanzierungsanfragen. Vor diesem Hintergrund ist es für die Unternehmen unerlässlich, Optimierungspotenziale für das eigene Kreditrating zu identifizieren und kontinuierlich umzusetzen.