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Transaktionsbeteiligte sehen sich kontinuierlich mit steigenden regulatorischen Anforderungen konfrontiert. Ein strategischer Ansatz bei der Transaktionsplanung und -gestaltung ist zwingend notwendig, um Risiken zu minimieren und Transaktionen erfolgreich abschließen zu können.

Was haben Unternehmen wie Northvolt, Octopus Energy, H2 Green Steel, Climeworks, Commonwealth Fusion Systems, Verkor und Ecovadis gemeinsam? Sie sind jeweils Climate-Tech-Unicorns, also (Wachstums-)Unternehmen, welche Klimatechnologien entwickeln oder anwenden und eine Bewertung von 1 Mrd. EUR oder mehr bei Investoren erzielt haben.

M&A-Prozesse sind in der Regel komplex und temporeich – es gibt eine Menge zu organisieren, zu prüfen und zu verabreden, und meistens hätte alles schon gestern fertig sein sollen. Was liegt daher näher, als sich bei Deals von den vielen Tech-Tools unterstützen zu lassen, die mittlerweile auf dem Markt sind?

Kaum eine andere Branche hat in den letzten Jahren eine solche Entwicklung durchlaufen wie die Biotech-Branche. Maßgeblicher Beschleuniger war auch die Covid-19-Pandemie, durch die Aktivitäten rund um Arzneimittel und Medizinprodukte in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit rückten. Wie der gesamte Technologiesektor fielen jedoch auch die Bewertungen von Biotech-Unternehmen im vergangenen Jahr der Risikoverringerung an den Märkten zum Opfer. Biotech-Unternehmen befinden sich in der Regel in der Frühphase und verfügen häufig über unerprobte Produkte und unsichere Ertragsströme, was sie wiederum anfälliger für Veränderungen der Makro- und Marktbedingungen macht, wie sie seit Ende 2021 mit hartnäckiger Inflation, steigenden Zinsen und nachlassendem Wirtschaftswachstum zu beobachten sind.

Im Zuge der digitalen Transformation des produzierenden Gewerbes ist Software zum Kernelement industrieller Neuentwicklungen geworden. Dies betrifft neben den Bereichen des klassischen Maschinen- und Anlagenbaus insbesondere die Automobilwirtschaft. Die Einsatzgebiete der Software sind dabei vielfältig und kaum abschließend zu benennen. Sie betreffen den Produktionsprozess ebenso wie die Funktionalität der Fahrzeuge. Durch Steuerungssoftware kann beispielsweise die Ressourcen-Effizienz gesteigert, die Produktivität erhöht und der Wartungsaufwand reduziert werden. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) wird der Produktionsprozess optimiert und die Produktperformance verbessert. Und nicht zuletzt ermöglicht es Software, neue Einsatzbereiche für bestehende Produkte zu erschließen.

Frank-Tepper Sawicki und Tim Schinkel von Dentons erklären in ihrem Artikel, inwieweit konjunkturelle Schwankungen oftmals kreative Ansätze erfordern, um die Interessenlagen der Parteien trotz der Unsicherheiten in der Fortführung und den damit einhergehenden Geschäfts- und Wachstumschancen zu einer Einigung zusammenzuführen und beleuchten als probates und oftmals auch in seiner Ausgestaltung kreatives Mittel die sogenannten Rollover-Strukturen oder auch Rückbeteiligungen.

Unter Buy-and-Build versteht man die Strategie von – vor allem, aber nicht nur – Private-Equity-Investoren, ein im Markt bereits etabliertes Unternehmen zu erwerben (Plattformunternehmen) und anschließend durch den Zukauf weiterer, kleinerer Unternehmen aus derselben Branche (Add-on-Transaktionen) eine Gruppe zu schaffen. Ziel des Ganzen ist, durch die Nutzung von Synergien und die Verbesserung der Marktposition eine überdurchschnittliche Wertsteigerung zu erreichen.

Welche Auswirkungen hat der Ukraine-Kriegs auf die Absicherung von Haftungsrisiken im Rahmen von M&A-Transaktionen durch W&I-Versicherungen? Mit dieser Frage beschäftigen sich Dr. Daniel Barth und Philipp Becker von Dentons in ihrem Artikel.

Dr. Rebekka Hye-Knudsen von Dentons, Dr. Julian Braun von Ada Health und Matthieu Emonet, ebenfalls von Dentons, widmen sich in ihrem Beitrag rechtlichen Fallstricken rund um Transaktionen im Healthcare-Bereich. Dabei wird besonders auf Gesundheits-Apps und Wearables eingegangen.

Dr. Michael Krömker und Dr. Florian-A. Wesche von Dentons widmen sich in ihrem Artikel der Beantwortung folgender Frage: Sustainability, ESG, CO2-Footprint – Modethemen oder Dealbreaker? Was hat es mit diesen und anderen Begrifflichkeiten auf sich und welche Relevanz kommt ihnen im Rahmen einer M&A-Transaktion zu?

M&A-Transaktionen im Lichte der geplanten KI-Verordnung der EU – Welche Folgen lassen sich bereits jetzt für künftige M&A-Transaktionen erkennen? Dieser Frage gehen Frank Tepper-Sawicki und Dr. Tobias Bünten von Dentons in ihrem Artikel nach. Am 21. April 2021 hat die Europäische Kommission den Entwurf einer Verordnung zur Regelung von Künstlicher Intelligenz vorgelegt. Damit soll ein Rechtsrahmen für die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) geschaffen werden.

Dem Management der Zielgesellschaft kommt in allen Phasen des Transaktionsprozesses eine Schlüsselrolle für das erfolgreiche Gelingen der Transaktion zu. Dr. Daniel Barth und Philipp Becker von Dentons erklären in ihrem Artikel, wie sich die Verantwortlichen für Haftungsrisiken im Rahmen von Unternehmenstransaktionen durch Versicherungslösungen schützen können.