Strategien & Visionen

Dr. Joachim Englert und Tobias Huesmann von PwC Deutschland sowie Prof. Dr. Dirk Schiereck von der TU Darmstadt fassen in ihrem Beitrag die Ergebnisse der PwC Portfolio Management Studie 2022 zusammen. Die Erhebung gibt Einblicke und praktische Ratschläge, wie Unternehmenslenker derzeitige VUCA-Marktstrukturen wahrnehmen, welche Instrumente sie zur Anpassung an die sich ändernden Marktstrukturen nutzen und wie sie das Portfolio ihrer Geschäftsbereiche erfolgreich durch komplexe Märkte navigieren.

Die Auseinandersetzungen mit Intellectual-Property-Risiken haben gerade im M&A-Kontext zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dies betrifft insbesondere Softwarethemen. Dr. Mirjam Boche und Rolf Tichy von ARQIS sowie Robin Lawless von DUAL Europe beantworten in ihrem Beitrag die Frage, unter welchen Voraussetzungen und über welche Versicherungsprodukte IP-Risiken versicherbar sind.

Resilienz und Nachhaltigkeit in der Lieferantenstruktur sind zu wertvollen Attributen für erfolgreiche Expansionsstrategien geworden. Sowohl in der Standort- und Lieferantenauswahl als auch bei avisierten M&A-Aktivitäten ist eine Analyse der Versorgungssicherheit und Produktionsbedingungen vor Ort essenziell geworden. Dr. Maximilian Tucher und Sarah Schmid von Deloitte berichten, inwieweit die Lieferkette und das neue Lieferkettengesetz den M&A-Prozess beeinflussen.

Im M&A-Geschäft kommt es vermehrt zu Auseinandersetzungen nach dem Closing – auch wegen
der anhaltend hohen Kaufpreise. Was Verantwortliche in solchen Fällen beachten sollten, wie sich Risiken in Unternehmenskaufverträgen reduzieren lassen und welche Trends in diesem Zusammenhang zu beobachten sind, erläutern Erik Hummitzsch und Ingo Schleis von PwC Deutschland im Interview.

Mergers & Acquisitions stellen bei vielen Unternehmen eine wichtige anorganische Wachstumsmöglichkeit dar. Dennoch scheitert über die Hälfte aller Akquisitionen, was vorrangig an einer mangelhaften Umsetzung der letzten Phase, der Post-Merger-Integration liegt. Lukas Kaiser geht in seinem Beitrag darauf ein, wie Führungskräfte und deren Charakter PMI positiv beeinflussen können.

VUCA als Akronym für die Faktoren Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität hat Eingang in die Managementlehre gefunden, die Corona-Pandemie hat die Herausforderungen nochmals verstärkt. Tobias Huesmann und Denis Vassilyev von PwC Deutschland sowie Prof. Dr. Dirk Schiereck von der Technischen Universität Darmstadt erklären in ihrem Artikel, wie Unternehmen vor diesem Hintergrund ihre Strategie anpassen müssen und warum M&A das Mittel der Wahl sein kann.

ESG ist ein strategischer Faktor in Transaktionsentscheidungen – und regulatorische Entwicklungen erhöhen den Druck auf Unternehmen, sich eine ordentliche Nachhaltigkeitsstrategie auf die Fahne zu schreiben. Dr. Maximilian Tucher und Sarah Schmid von Deloitte erklären die Erwartungen der Kunden.

Innovationen sind einer der wesentlichen Treiber für das Wachstum und die Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Unter dem Titel „Bewertung von Innovationsaktivitäten und -fähigkeiten in M&A-Transaktionen: Wie sich mit Innovation-Accounting Zukunftsfähigkeit bewerten lässt“ erklärt Dr. Marcus Liehr von zagmates in seinem Beitrag, wie Innovation funktioniert.