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21.05.2019 | DE
PMI = Post Merger Innovation!
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lock 24.09.2016 | DE
PMI im Mittelstand – Erfolgreiche Integration mit begrenzten Ressourcen
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lock 23.11.2018 | DE
Agile PMI – vom Buzzword zum Werttreiber im Integrationsprozess
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28.04.2018 | DE
Bewährtes PMI-Modell? Chinesen integrieren gerne im „Light-Touch“-Stil
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lock 24.06.2017 | DE
Toolbox zur Performance-Messung in der PMI-Phase
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lock 06.04.2022 | DE
Führung in der Post-Merger-Integration: Anforderungen operativer PMI-Führungskräfte und der Einfluss (sportbezogener) Persönlichkeitsmerkmale
Mergers & Acquisitions stellen bei vielen Unternehmen eine wichtige anorganische Wachstumsmöglichkeit dar. Dennoch scheitert über die Hälfte aller Akquisitionen, was vorrangig an einer mangelhaften Umsetzung der letzten Phase, der Post-Merger-Integration liegt. Lukas Kaiser geht in seinem Beitrag darauf ein, wie Führungskräfte und deren Charakter PMI positiv beeinflussen können.
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01.01.2008 | DE
Spannungsfeld zwischen Geschwindigkeit und Best-in-Class-Ansätzen - PMI am Beispiel der Bayer-Schering-Übernahme
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lock 08.05.2025 | DE
Closing a deal? Do this first. Approaching Day 1 in post-merger integration: From mere risk avoidance to value generation
Effective post-merger integration (PMI) planning begins long before the deal is closed, serving as the foundation for long-term value creation and operational continuity. It is crucial for dealmakers to recognize that PMI is not merely a post-closing activity but a strategic process that should begin as early as the due diligence phase.
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17.02.2026 | DE
Das Gewinnwachstum im vierten Quartal 2025 war weiterhin der wichtigste Wachstumsmotor und spiegelt damit den Trend des gesamten Jahres wider
Der europäische Lincoln Private Market Index (PMI) ist um 1,4% im vierten Quartal 2025 gewachsen. Treiber des Wachstums war dabei aber eher die positive Entwicklung der Unternehmen als die der EV-Multiples.
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lock 12.03.2026 | DE
Qualitative Untersuchung im deutschen Mittelstand: Erfolgsfaktoren des strategischen Post-Merger-Integrationsmanagements
Der Erfolg von Post-Merger-Integrationen (PMI) im deutschen Mittelstand entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern nur durch das abgestimmte Zusammenspiel aller Erfolgsfaktoren. Strategische PMI ist ein hochkomplexer Veränderungsprozess, der die fünf Perspektiven „Strategischer Rahmen“, „Finanzen und Risiken“, „Märkte und Kunden“, „Prozesse und Organisation“ sowie „Menschen und Kultur“ simultan steuern muss. Kulturelle, personelle und kommunikative Aspekte sind ebenso erfolgskritisch wie harte Faktoren. Erst die ganzheitliche, multiperspektivische Steuerung von 46 Erfolgsfaktoren in 13 Maßnahmenkategorien ermöglicht nachhaltige Wertschöpfung, reduziert Risiken und sichert die langfristige Zukunftsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.
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07.11.2024 | DE
Beyond Big Bang: Rollout-Management in Post-Merger-Integrationen neu denken
Die technologische Zusammenführung zweier Firmen ist das Herzstück von Post-Merger-Integrationen (PMI). Komplexe Anforderungen aus der Organisation, strategische Prioritäten und technologische Rahmenbedingungen erfordern maßgeschneiderte Rollout-Ansätze, um die Integrationsziele zu erreichen. Die Sicherstellung der Akzeptanz neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen in der Organisation hat höchste Priorität.
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lock 02.12.2021 | DE
Agiles Projektmanagement bei Post Merger Integrationen
Im Ablauf des M&A-Prozesses liegt ein besonderes Augenmerk auf der Post Merger Integration (PMI), da die Integrationsphase als entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg des ganzen Prozesses gilt. Jaqueline Flemisch arbeitet in ihrem Artikel auf, wie agiles Projektmanagement bei Post Merger Integrationen funktioniert.