Am 10. September kamen über 300 Gäste zum 25. Deutschen Eigenkapitaltag des BVK nach Berlin. Zu den Rednern gehörten der neue BVK-Vorstandssprecher Dr. Ingo Krocke (Auctus) Nico Rosberg (Rosberg Ventures), Stefan Wintels (KfW), Ralf Wintergerst (Bitkom/Giesecke Devrient) sowie Finanzminister Christian Lindner.

In Mergers & Acquisitions (M&A)-Transaktionen spielt das Trade Working Capital (TWC) eine entscheidende Rolle bei der Kaufpreisfindung und findet häufig Eingang in den Kaufpreismechanismus.

Die digitale Transformation ist ein unaufhaltsamer globaler Trend, der tiefgreifende Veränderungen in nahezu allen Industrien mit sich bringt. Immer mehr Unternehmen erkennen die digitale Transformation als zentralen Erfolgsfaktor und integrieren entsprechende Maßnahmen in ihre strategische Planung. Laut einer aktuellen IDG-Studie nutzen bereits mehr als 80% der deutschen Unternehmen Intelligent Process Automation (IPA).

In einem Zeitalter, in dem Daten als das neue Öl gelten, rückt die Fähigkeit, Daten zu entscheidungsrelevanten Faktoren zu transformieren, in den Mittelpunkt des geschäftlichen Erfolgs. Data Intelligence spielt hierfür eine essenzielle Rolle, denn hier wird der Prozess beschrieben, welcher große Datenmengen sammelt, analysiert und zur Unterstützung des Entscheidungsträgers beiträgt.

Mit der digitalen Transformation ist die Bedeutung von Daten für Unternehmen stark gestiegen. Immer öfter machen sie einen Großteil des Unternehmenswertes aus – eine Entwicklung, die sich angesichts rasanter Fortschritte im Bereich Künstliche Intelligenz in den nächsten Jahren fortsetzen dürfte.

Der Technologie- und Software-M&A-Markt bleibt von globalen wirtschaftlichen und politischen Spannungen betroffen, die das Wachstum bremsen. Dennoch lassen verhalten positive Signale auf eine mögliche Verbesserung der Deal-Aktivität hoffen. Für M&A-Berater wird der Einsatz von Software und KI zunehmend entscheidend, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu bleiben.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert M&A-Transaktionen und stellt eine signifikante Herausforderung für externe Berater dar.

In der dynamischen Welt der Unternehmensfusionen und -übernahmen ist die erfolgreiche Separation von Unternehmensteilen ein entscheidender, jedoch oft unterschätzter Aspekt. Und hierbei spielt die Informationstechnologie (IT) immer eine entscheidende Rolle.

EuGH-Urteil in Sachen Illumina/Grail: Wiedererlangte Rechtssicherheit für die Fusionskontrolle oder Startschuss für weitere Reformdiskussionen? Implikationen und Empfehlungen für die M&A-Praxis: Der Europäische Gerichtshof entschied jüngst in dem Fall Illumina/Grail, dass Unternehmenszusammenschlüsse, die weder in den Zuständigkeitsbereich von EU-Mitgliedstaaten noch in denjenigen der Europäischen Kommission fallen, nicht den kartellrechtlichen Anmeldepflichten in der EU unterliegen und daher von Mitgliedstaaten weder nach Art. 22 FKVO an die Kommission verwiesen noch von dieser eigenständig geprüft werden können. Das Urteil hat erhebliche Bedeutung für die Ambitionen der EU-Kommission in der Fusionskontrolle sowie für die M&A-Praxis.

Die technologische Zusammenführung zweier Firmen ist das Herzstück von Post-Merger-Integrationen (PMI). Komplexe Anforderungen aus der Organisation, strategische Prioritäten und technologische Rahmenbedingungen erfordern maßgeschneiderte Rollout-Ansätze, um die Integrationsziele zu erreichen. Die Sicherstellung der Akzeptanz neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen in der Organisation hat höchste Priorität.

Der M&A-Prozess ist seit jeher mit einer umfassenden rechtlichen, finanziellen und operativen Due Diligence verbunden, die den Austausch sensibler Dokumente und die Koordination zwischen verschiedenen Parteien erfordert. Im Laufe der Zeit hat sich der Prozess von einem rein physischen zu einem technologiegestützten Verfahren entwickelt.

Die Entwicklung künstlicher Intelligenz (KI) durch ein Zielunternehmen wirft im Rahmen der Legal Due Diligence weitreichende und detaillierte Fragen auf.