Small & MidCaps

Die allgemeine Marktlage wird für viele Unternehmen auch in den kommenden Monaten herausfordernd bleiben. Ausschlaggebend hierfür sind sowohl das gestiegene Zinsumfeld als auch die anhaltend restriktive Haltung der Banken bei neuen Finanzierungsanfragen. Vor diesem Hintergrund ist es für die Unternehmen unerlässlich, Optimierungspotenziale für das eigene Kreditrating zu identifizieren und kontinuierlich umzusetzen.

Nach einem erfolgreichen Unternehmensverkauf stehen den Verkäufern nicht selten große Geldsummen zur Verfügung – und damit stellt sich auch die Aufgabe, dieses Geld sinnvoll zu verwenden. Um Vermögen zu erhalten und zu vermehren, ist eine gut durchdachte Kapitalanlage nötig.
Aber nicht jede Unternehmerin oder jeder Unternehmer hat die Zeit, das Wissen oder auch die Lust, sich mit Kapitalanlage zu beschäftigen. Für diese Aufgaben kann man eine Vermögensverwaltung beauftragen, die eine auf die persönlichen Ziele, den Anlagehorizont oder auch die eigene Risikoneigung zugeschnittene Kapitalanlagestrategie entwickelt und diese auch umsetzt. Wie dies funktioniert, stellen wir Ihnen in diesem Artikel vor.

Knapp 30.000 Unternehmen stehen laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn jährlich zur Übergabe an, nur etwa die Hälfte davon kann ihre Nachfolge auch zukunftsgerecht regeln.

In einer zunehmenden Anzahl deutscher Unternehmerfamilien besteht ein wachsendes Bedürfnis, sich mit Themenbereichen der Ausgewogenheit und Stabilität ihres Familienvermögens zu befassen. Dazu gehören nicht zuletzt auch Fragestellungen einer möglichen Vermögensübertragung innerhalb der Familie oder auch Gedanken einer Öffnung des Gesellschafterkreises an ihren Familienunternehmen für neue Gesellschafter von außen.

Jährlich befinden sich tausende Mittelständler in Deutschland vor einer schwierigen Frage: Wie kann eine Nachfolge gelingen, wenn die Übergabe innerhalb der Familie nicht möglich oder gewollt ist? Die Beispiele der Firmen Schulz-Electronic und Endegs zeigen, wie eine Lösung aussehen kann.

Der Verkauf der Friedrich Daniels GmbH an die Acrotec-Gruppe, ein Portfoliounternehmen der Carlyle-Gruppe, kam für viele Marktexperten überraschend. Die stark von traditionsreichen Familienunternehmen geprägte Medizintechnik-Szene in Deutschland gilt seit jeher als sehr skeptisch gegenüber externen, insbesondere ausländischen Investoren. Und zumindest auf den ersten Blick wirkt Friedrich Daniels wie ein typischer Musterknabe der Branche. Warum also die Partnerschaft mit einem Investor, wenn es auch alleine so gut läuft?

Dieser Artikel beleuchtet die Dringlichkeit und die Brisanz der Unternehmensnachfolge im Mittelstand, die Herausforderungen bei externer Finanzierung der Übernahme und die Bedeutung staatlicher Fördermittel als entscheidenden Lösungsbaustein im Gesamtfinanzierungsmix, um das erfolgreiche Fortbestehen dieser Unternehmen zu sichern.

In den USA seit Jahren etabliert, in Deutschland noch weitgehend unbekannt: virtuelle Restaurants, auch Ghost- oder Dark-Kitchens genannt. In einer professionell ausgestatteten und organisierten Küche stehen ausgebildete Köche und bereiten Speisen aller Art zu. Soweit nichts Neues, möchte man meinen. Und doch haben virtuelle Restaurants nur wenig mit ihren traditionellen Pendants gemein. Denn es gibt keinen Gastraum, in dem Kellner die Speisen vor Ort servieren. Stattdessen bestellen Kunden ihr Essen per App und lassen es sich entweder liefern oder holen die Gerichte selbst ab.

Der Einsatz von Interim-Managern wird in der Food-and-Beverage-Branche immer beliebter. Sie sind schnell zur Stelle und helfen Unternehmen, Vakanzen hochqualifiziert zu überbrücken sowie Projekte gezielt und schnell voranzutreiben. Mit viel Erfahrung und wertvollem Blick von außen setzen sie neue Impulse.

Die Lebensmittelbranche ist mit einem Umsatz von ca. 185 Mrd. EUR der viertgrößte Industriezweig Deutschlands. Zugleich ist Deutschland der drittgrößte Lebensmittelexporteur am Weltmarkt. Der Sektor ist in den letzten Jahren gewachsen. Auch die Attraktivität am M&A-Markt ist ungebrochen.

Der damalige deutsche Außenminister Walter Scheel reiste im Oktober 1972 nach Peking, um diplomatische Beziehungen mit China aufzunehmen. Damit gründete er das Fundament für den jahrzehntelangen Aufbau guter Wirtschaftsbeziehungen. So wie auch in anderen Industrienationen, wurden ganze Branchen sukzessive hauptsächlich nach China, aber auch in andere asiatische Länder wie Taiwan, Japan oder Südkorea verlagert. Die Gründe für das Offshoring waren klar...

Aus zwei Wettbewerbern einen Marktführer schmieden – das entpuppte sich beim Convenience-Food-Hersteller ECF als langwieriger als erwartet. Was die Wende zum nachhaltigen Erfolg brachte.