Special Topic

Künstliche Intelligenz führt zu strukturellen Veränderungen im M&A-Markt für Software
13 May 2026
M&A Review
Künstliche Intelligenz führt zu strukturellen Veränderungen im M&A-Markt für Software

Künstliche Intelligenz führt zu einer grundlegenden Neubewertung börsennotierter Softwareunternehmen und verändert die Erwartungen der Investoren an Wachstum, Profitabilität und Risikoprofile. Gleichzeitig verläuft diese Neubewertung je nach Teilsektor sehr unterschiedlich, sodass ein differenzierter Blick und eine genauere Analyse der zugrunde liegenden Einflussfaktoren unerlässlich sind. Unsere Befragung unter Finanzinvestoren bestätigt dieses Bild: Sie unterstreicht die Bedeutung einer differenzierten Betrachtung und zeigt zugleich, dass Investoren dem Sektor weiterhin insgesamt positiv gegenüberstehen.

CMS European M&A Study 2026: Rekordzahl und Markttrends bei M&A-Transaktionen in einem weiterhin komplexen Marktumfeld
09 Apr 2026
M&A Review
CMS European M&A Study 2026: Rekordzahl und Markttrends bei M&A-Transaktionen in einem weiterhin komplexen Marktumfeld

CMS European M&A Study 2026 - Rekordzahl und Markttrends bei M&A Transaktionen in einem weiterhin komplexen Marktumfeld Ungeachtet der anhaltenden geopolitischen Unsicherheiten und der schwächelnden Wirtschaft kommt die CMS European M&A Study 2026 in ihrer 18. Auflage zu dem Ergebnis, dass sich der M&A Markt zuletzt bemerkenswert widerstandsfähig zeigte. Die Auswertung der über 600 Transaktionen, die CMS im vergangenen Jahr begleitet hat, monitort und erklärt Entwicklungen bei den wesentlichen Transaktionsparametern; sie ermittelt seit fast 20 Jahren den Markstandard und identifiziert Markttrends.

Qualitative Untersuchung im deutschen Mittelstand: Erfolgsfaktoren des strategischen Post-Merger-Integrationsmanagements
12 Mar 2026
M&A Review
Qualitative Untersuchung im deutschen Mittelstand: Erfolgsfaktoren des strategischen Post-Merger-Integrationsmanagements

Der Erfolg von Post-Merger-Integrationen (PMI) im deutschen Mittelstand entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern nur durch das abgestimmte Zusammenspiel aller Erfolgsfaktoren. Strategische PMI ist ein hochkomplexer Veränderungsprozess, der die fünf Perspektiven „Strategischer Rahmen“, „Finanzen und Risiken“, „Märkte und Kunden“, „Prozesse und Organisation“ sowie „Menschen und Kultur“ simultan steuern muss. Kulturelle, personelle und kommunikative Aspekte sind ebenso erfolgskritisch wie harte Faktoren. Erst die ganzheitliche, multiperspektivische Steuerung von 46 Erfolgsfaktoren in 13 Maßnahmenkategorien ermöglicht nachhaltige Wertschöpfung, reduziert Risiken und sichert die langfristige Zukunftsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.