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2025 war im Private Equity Markt ein Jahr der großen Tickets: Rekordnahe Investitionen trafen auf die niedrigste Anzahl an Deals seit fünf Jahren – ein klarer Beleg für den Trend zu Qualität statt Quantität. 2026 könnte zu einem entscheidenden Jahr am Deal Markt werden.

Deutschland und Europa erleben eine Phase überlagerter Belastungen: geopolitische Spannungen, Fragmentierungstendenzen im Welthandel, eine gestiegene Volatilität bei Energie und Rohstoffen1 sowie ein insgesamt angespannter Finanzierungs- und Konsumkontext. Für Unternehmen bedeutet das vor allem eines: Planbarkeit sinkt, Risiken steigen und operative Schwächen, die in ruhigeren Jahren noch verdeckt waren, treten offen zutage.

Buy-and-Build-Strategien haben sich im Private-Equity-Mid-Market als zentrales Wachstumsmodell etabliert. Während Akquisitionen und operative Integration häufig mit hoher Geschwindigkeit umgesetzt werden, entwickeln sich Tax- und Finance-Strukturen nicht immer im gleichen Maß mit. Der Beitrag analysiert, warum Plattformen im Mid Market dadurch zunehmend vor strukturellen Herausforderungen stehen, welche Rolle Fachkräftemangel, technologische Komplexität und regulatorische Anforderungen spielen und weshalb standardisierte, digital unterstützte Managed-Services-Modelle vermehrt als strukturelle Antwort auf Skalierungsdruck genutzt werden.

Unternehmenskäufe und -verkäufe gehören längst zum wirtschaftlichen Alltag. In stabilen Marktphasen fungieren Mergers & Acquisitions (M&A) primär als strategische Instrumente für externes Wachstum, technologische Innovation oder die Erschließung neuer Märkte

Der Erfolg von Post-Merger-Integrationen (PMI) im deutschen Mittelstand entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern nur durch das abgestimmte Zusammenspiel aller Erfolgsfaktoren. Strategische PMI ist ein hochkomplexer Veränderungsprozess, der die fünf Perspektiven „Strategischer Rahmen“, „Finanzen und Risiken“, „Märkte und Kunden“, „Prozesse und Organisation“ sowie „Menschen und Kultur“ simultan steuern muss. Kulturelle, personelle und kommunikative Aspekte sind ebenso erfolgskritisch wie harte Faktoren. Erst die ganzheitliche, multiperspektivische Steuerung von 46 Erfolgsfaktoren in 13 Maßnahmenkategorien ermöglicht nachhaltige Wertschöpfung, reduziert Risiken und sichert die langfristige Zukunftsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.

Start-ups sind junge, wachstumsorientierte Unternehmen, die innovative Geschäftsmodelle oder Technologien in kürzester Zeit skalieren. Schnelles Wachstum ist ein wesentlicher Bestandteil der DNA von Start-ups. Meist verläuft der Wachstumspfad organisch durch den Einsatz interner Ressourcen. Doch auch M&A kann ein Wachstumstreiber für Start-ups sein. Denn so lassen sich ganze Bündel an Technologien, Teams und Kunden gleichzeitig erschließen.

Das Jahr 2025 war für die Automobilindustrie und ihre Zulieferer geprägt von tiefgreifenden strukturellen Herausforderungen. Der Transformationsdruck war gewaltig.

Büroimmobilien stehen derzeit wie unter einem Brennglas. Kaum eine andere Assetklasse vereint so viele Fragezeichen. Das Segment hat in den vergangenen Jahren an Strahlkraft verloren, gerade weil hybride Arbeitsmodelle, Neubewertungen und ein deutlich selektiveres Investorenverhalten die Erwartungen an Büroprodukte grundlegend verändert haben

Der M&A-Markt für Software und IT-Dienstleistungen in der DACH-Region zeigte 2025 klare Trends: Digitalisierungsschub, KI-Boom und Cloud-Transformation prägten das Geschehen. Private-Equity-Investoren und sinkende Finanzierungskosten belebten den Markt zusätzlich. Der Artikel beleuchtet die wichtigsten Transaktionen, strategische Treiber und gibt einen Ausblick auf 2026 – inklusive Chancen und Risiken für Investoren und Unternehmen

Distressed M&A war nie ein Markt für Zögern. Schnelle Entscheidungen, klare Konzepte und belastbare Finanzierung waren stets Voraussetzung erfolgreicher Transaktionen.

Der Jahresauftakt ist traditionell der Moment, in dem sich der Blick weitet: weg vom Tagesgeschäft, hin zu den großen Linien des Marktes. In der Auftaktausgabe der M&A REVIEW mit dem Schwerpunkt Markt kommen daher zwei Stimmen zu Wort, die das Transaktionsgeschehen aus unterschiedlichen, aber komplementären Perspektiven prägen – die Vorstandssprecher des Bundesverbands Mergers & Acquisitions (BMA) und des Bundesverbands Beteiligungskapital (BVK).

Die Nachfolgelücke im deutschen Mittelstand stellt die Wirtschaft vor eine Zerreißprobe und erfordert neue Lösungen jenseits klassischer M&A-Prozesse. Entrepreneurship through Acquisition (ETA) etabliert sich hierbei als vielversprechender Überbegriff für externe unternehmerische Nachfolgen. Der Beitrag vergleicht verschiedene ETA-Modelle – vom klassischen Search Fund Modell bis zum eigenfinanzierten Searcher. Zudem werden die spezifischen Hürden im DACH-Raum beleuchtet und aufgezeigt, wie die neue ETA-Initiative der UnternehmerTUM durch Ausbildung und Vernetzung ein passendes Ökosystem schafft.