In den letzten beiden Jahrzehnten hat der deutsche und europäische Fitnessstudiomarkt einen weitreichenden strukturellen Wandel vollzogen.

In der stark fragmentierten IT-Service-Branche hat sich diva-e innerhalb weniger Jahre mit seiner Buy-and-Build-Strategie in Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Unternehmen Emeram Capital Partners als starker Player im Digital Commerce etabliert.

Small- und Mid-Cap-Unternehmen im Technologiesektor bieten Private-Equity-Investoren attraktive Investitionsmöglichkeiten. Allerdings prägten in den letzten Jahren steigende Zinsen und ein unsicheres makroökonomisches Umfeld die Transaktionslandschaft und erschwerten Fusionen und Übernahmen.

Wie lassen sich über Buy-and-Build-Strategien Wertschöpfungspotenziale realisieren – dieser Frage gehen Oskar Volkland und Philipp Heisig von Astorius Hamburg nach. Während die Outperformance der B&B-Konzepte unbestreitbar ist, war lange unklar, wie es zu eben dieser starken Performance kommt. Anhand von Transaktionsdaten lässt sich nun ein Blick in diese Blackbox werfen.

Die Healthcare- und die Life-Science-Branche sind weiterhin Wachstumstreiber der bundesdeutschen sowie der europäischen und globalen Wirtschaft. Sie sind in den vergangenen Jahren – verglichen zu anderen Märkten – überproportional gewachsen und unterlagen bisher einer gewissen „Krisenresilienz“. Allein in Deutschland betrugen die Gesundheitsausgaben im Jahr 2022 ca. 474 Mrd. EUR.1 Zwangsläufig sind diese Märkte daher relevant für Unternehmensakquisitionen und stehen mit einer weiterhin zunehmenden und wachsenden Bedeutung auch unter starker politischer sowie sozialer beziehungsweise allgemeingesellschaftlicher Beobachtung.

Globale Unsicherheiten und deren Auswirkungen in Form eines schwieriger planbaren und risikoreicheren M&A-Geschäftsumfelds wirken sich ebenso auf eine volatilere Marktstabilität und Unternehmensbewertungen aus.

Die Grundlage für eine erfolgreiche und strategische Unternehmensführung ist in jedem Unternehmen ein aussagekräftiges Reporting. Sebastian Ott, Marc Locher und Maximilian Löffel von basecamp management consulting gehen in ihrem Artikel auf Post Merger Integration und Management Reporting ein und legen den Fokus auf Herausforderungen und nachhaltige Lösungsansätze eines Buy-and-Build-Szenarios.

Buy-and-Build-Strategien sind für Private-Equity-Gesellschaften ein verhältnismäßig einfacher und meist rentabler Weg, um Wertsteigerungspotenziale in Portfoliounternehmen zu realisieren und Synergien zu heben. Curt-Oliver Luchtenberg und Murat Deniz von Eight Advisory erklären im Interview, in welchen Sektoren diese Transaktionsmodelle Sinn machen und wie sich Buy and Build entwickelt hat beziehungsweise künftig entwickeln wird.

Elvan Karatas ist als Head of Strategic Business Development bei Skaylink für das Thema Buy-and-Build verantwortlich. Das PE-backed Unternehmen hat die notwendige Kompetenz und Größe, um ein Unternehmen in allen Aspekten digital voranzubringen.

Die europäische Verpackungsindustrie durchläuft einen tiefgreifenden Konsolidierungsprozess – getrieben von Regulierung, technologischen Umbrüchen und dem Druck zur Skalierung. Internationale Konzerne, Private-Equity-Gesellschaften und Family Offices treiben diese Entwicklung voran, insbesondere durch Buy-and-Build-Strategien in Segmenten wie flexiblen Verpackungen oder Kartonverpackungen. Für viele mittelständische, inhabergeführte Unternehmen – besonders im Rahmen von Nachfolgelösungen – stellt sich die strategische Frage: Eigenständigkeit, Partnerschaft oder Integration in größere Strukturen? Wer frühzeitig in Technologie, Nachhaltigkeit und Digitalisierung investiert, schafft sich Handlungsoptionen – und bleibt auch im konsolidierten Markt wettbewerbsfähig.

Der Markt für Prüf- und Analyse-Labordienstleistungen im Pharma- und Life-Sciences-Sektor erlebt derzeit eine dynamische Konsolidierung. Strengere Regulierungen, komplexere Qualitätsanforderungen und der Trend zum Outsourcing machen Testing-, Inspection- und Certification-Anbieter (TIC) zu zentralen Partnern der Industrie – und zu begehrten M&A-Zielen. Der Artikel zeigt, wie regulatorischer Druck, Digitalisierung und Nachfolgeprozesse die M&A-Aktivität in Deutschland und Europa antreiben und warum Investoren auf Plattformstrategien und Buy-and-Build-Modelle setzen.

Frank-Tepper Sawicki und Tim Schinkel von Dentons erklären in ihrem Artikel, inwieweit konjunkturelle Schwankungen oftmals kreative Ansätze erfordern, um die Interessenlagen der Parteien trotz der Unsicherheiten in der Fortführung und den damit einhergehenden Geschäfts- und Wachstumschancen zu einer Einigung zusammenzuführen und beleuchten als probates und oftmals auch in seiner Ausgestaltung kreatives Mittel die sogenannten Rollover-Strukturen oder auch Rückbeteiligungen.