Digitalisierung

Im Digital-Health-Sektor steht die Plattformstrategie im Mittelpunkt aller M&A-Aktivitäten, die darauf abzielt, Ankersysteme wie Electronic Health Record (EHR)-Systeme und technische Vernetzungslösungen gezielt mit KI-Modulen, Remote-Care-Lösungen und Abrechnungsmanagementsystemen zu verbinden.

Fast jede Interaktion im digitalen Alltag erfordert heute einen Identitätsnachweis

Die Trennung von SAP-Systemen galt lange als riskantester Schritt im M&A-Prozess. Heute sorgen softwaregestützte Ansätze wie SNPs Bluefield-Methode und die Kyano-Plattform für Automatisierung, Transparenz und nahezu ausfallfreie Migration – und verwandeln IT vom Engpass zum Beschleuniger agiler Transaktionen.

OpenAI kündigte am 21. Mai 2025 die Übernahme des Hardware-Start-ups io Products an.

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet gegenüber anderen Branchen teilweise deutlich langsamer voran. Gründe dafür finden sich insbesondere bei der staatlichen Regulierung, der kontinuierlich steigenden Ressourcenknappheit, dem Datenschutz sowie bei unterschiedlich gelagerten Interessen zahlreicher Stakeholder in einem stark von Abhängigkeiten geprägten Markt.

In einem Zeitalter, in dem Daten als das neue Öl gelten, rückt die Fähigkeit, Daten zu entscheidungsrelevanten Faktoren zu transformieren, in den Mittelpunkt des geschäftlichen Erfolgs. Data Intelligence spielt hierfür eine essenzielle Rolle, denn hier wird der Prozess beschrieben, welcher große Datenmengen sammelt, analysiert und zur Unterstützung des Entscheidungsträgers beiträgt.

Die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) in die Geschäftswelt ist längst kein spekulatives Unterfangen mehr, sondern eine dringende Notwendigkeit. Unternehmen führen KI-Technologien rasch ein, denn sie haben erkannt, dass die Frage nicht lautet, ob sie KI nutzen wollen – sondern nur noch, welche Wettbewerbsvorteile sie dadurch gewinnen.

In über zwei Jahrzehnten Berufserfahrung hat Alisa Türck, Mitgründerin des Health-Start-ups casimir, wert-volle Einblicke in unterschiedliche Branchen erhalten sowie Insights darüber, welche Kernkompetenzen Unternehmen für den Wandel benötigen. Diese Erfahrungen teilt sie im folgenden Beitrag und gibt Impulse für den Weg in eine digitalisierte Zukunft. Ebenso wirft sie einen Blick auf den Gender Data Gap, ein oft vernachlässigtes, aber wesentliches Thema, das in ihrer aktuellen Arbeit eine wesentliche Rolle spielt.

Seit der M&A Clubnight am 9. November 2023 ist es offiziell: Aus der ehemaligen Tech-Practice von Proventis Partners, München und Düsseldorf, wird atares

Leistungen der Gesundheitswirtschaft haben nicht nur eine wesentliche Bedeutung für die Patienten, sondern stellen auch einen Wirtschaftszweig von erheblicher ökonomischer Bedeutung für den Standort Deutschland dar. Der Anteil der Gesundheitswirtschaft am Bruttoinlandsprodukt beträgt über 12%. Der Bruttowertschöpfungsbetrag steigt weiter überdurchschnittlich schnell. Eine Besonderheit der Gesundheitswirtschaft zeigt sich aktuell in Zeiten gesamtwirtschaftlicher Stagnation: Sie ist in besonderem Maße konjunkturunabhängig und damit wirtschaftlich stabilisierend. Das macht sie für Unternehmen und Investoren interessant.

Gemäß den Angaben des deutschen Gesundheitsministeriums wird die Anzahl der pflegebedürftigen Menschen voraussichtlich von 5 Mio. im Jahr 2021 auf 6 Mio. im Jahr 2030 steigen. Dieser demografische Wandel ist nicht nur ein Zeichen, dass die Pflegewirtschaft größer wird, sondern er gibt auch einen Hinweis auf die bedeutsamen Herausforderungen in diesem personalintensiven Bereich.

Als führender Technologiekonzern ist es für Siemens eine gängige strategische Option, die Digitalisierung seiner Geschäftsbereiche mit geeigneten Akquisitionen zu ergänzen. Ein zentraler technologischer Baustein der Konzern-Digitalisierungstrategie ist der Siemens Xcelerator, eine offene, digitale Business Plattform, die es den Kunden der einzelnen Geschäftsbereiche ermöglicht, ihre eigene digitale Transformation zu beschleunigen.