Aktuelles Stichwort

Anhaltend hohe Zinssätze führten im vergangenen Jahr zu einer signifikanten Trendumkehr auf dem M&A-Markt. Strategische Käufer wurden selektiver in ihren Transaktionen, setzten auf konkretere Wertschaffungspläne und waren weniger bereit, für langfristiges Wachstum zu zahlen.

Wir übersetzen Turnaround mit „Neustart“, und wenn wir in den Turnaround eines Unternehmens investieren, dann nur unter der Voraussetzung, dass wir überzeugt sind, neues Feuer entfachen zu können.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert M&A-Transaktionen und stellt eine signifikante Herausforderung für externe Berater dar.

Mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen durch globalen Wettbewerb, technologischen Wandel und Fachkräftemangel vor großen Herausforderungen. M&A bietet eine effektive Möglichkeit, Innovationskraft zu stärken, Kosten zu optimieren und gleichzeitig einen kulturellen Wandel zu initiieren.

Die Digitalisierung revolutioniert Mergers & Acquisitions (M&A) durch virtuelle Datenräume, KI-gestützte Due-Diligence und automatisierte Bewertungssysteme. Diese Technologien beschleunigen die Informationsverarbeitung, optimieren Risikosteuerung und steigern die Effizienz von M&A-Transaktionen erheblich.

Nach knapp zwei Jahren Durststrecke heizt der steigende Konsolidierungsdruck das Transaktionsgeschehen vielerorts wieder an

Mit einer Wertschöpfung von rund 3 Mrd. EUR jährlich ist der Duisburger Hafen (duisport) der größte Binnenhafen der Welt. Über 100 Mio. Tonnen Güter und 4 Mio. Container (TEU) werden jedes Jahr umgeschlagen. duisport fungiert hierbei als trimodale (Wasser, Schiene, Straße) Logistikdrehscheibe und ist damit einer der bedeutendsten Hinterland-Knotenpunkte für die großen Seehäfen.

Die Akquisition von High Growth Technology (HGT)-Unternehmen bietet Chancen und Herausforderungen. Soll man die Besonderheiten des Targets möglichst bewahren oder muss man integrieren, um den Wert tatsächlich zu heben?

Die EU-Lieferketten-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD) erweitert deren Verantwortungsbereich über das eigene Unternehmen hinaus und besteht fortan entlang der globalen Lieferkette.

In M&A-Verhandlungen sind neben finanziellen und strategischen Fähigkeiten besonders soziale Kompetenzen und emotionale Intelligenz gefragt.

Die M&A-Branche hat verschiedene Wege erfolgreich beschritten, um junge Talente für sich zu gewinnen. Praktika, Werkstudententätigkeiten, duale Studiengänge und speziell konzipierte Traineeprogramme bieten Studierenden eine hervorragende Möglichkeit, die Branche kennenzulernen und sich eine Basis zu schaffen. Hochschulmarketing und -events finden nicht mehr nur an renommierten Eliteuniversitäten statt, sondern erfreuen sich auch an vielen anderen Bildungseinrichtungen zunehmender Beliebtheit.

„Wir haben unsere Prozesse im Griff, IT- oder Technologieinvestitionen sind nur bei Start-ups oder großen Unternehmen notwendig, ich muss meinen Betrieb am Laufen halten.“ So ähnlich lautete die Antwort eines mittelständischen Geschäftsführers auf die Frage, welche Möglichkeiten zur operativen Optimierung mit IT-Lösungen im Unternehmen bestehen. Auch wenn diese Sichtweise nicht (mehr) überwiegt, zeigt sich in der Praxis doch noch häufig, dass die unternehmerischen Chancen durch die Nutzung von innovativen Technologie- oder IT-Lösungen weiterhin viel Kommunikation bedürfen. Im Rahmen von M&A-Prozessen kann es daher hilfreich sein, entsprechende Sensibilisierungsaktivitäten von Beginn an zu verankern.