M&A REVIEW 06/2025

Eine Hochleistungskultur ist kein Zufall – sie entsteht dort, wo Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern sich mit dem Unternehmen identifizieren.

Nach einer längeren Phase rückläufiger Investitionen im Bereich urbaner Mobilitätsplattformen – auch bedingt durch regulatorische Unsicherheiten und strukturellen Margendruck – setzt die Übernahme von Freenow durch den US-amerikanischen Ride-Hailing-Anbieter Lyft im April 2025 ein deutliches Signal für die Konsolidierung des europäischen Marktes

Im M&A-Sektor ist Vergütung weit mehr als eine rein finanzielle Angelegenheit – sie ist Ausdruck von Wertschätzung, strategisches Instrument im War for Talents und zunehmend ein Spiegel veränderter Erwartungen an Arbeitgeber.

Es gibt nicht den „einen“ Karrierepfad im M&A. Viele Lebensläufe kommen individuell zustande und hängen häufig an der ersten Station nach dem Studium. Dennoch lässt sich beobachten, dass M&A-affine Absolventinnen und Absolventen gerne in transaktionsberatenden Berufen starten.

Fusionen und Übernahmen (M&A) sind ein dynamischer Bereich, der von den Beteiligten eine Mischung aus finanziellem Scharfsinn, strategischem Denken und Anpassungsfähigkeit erfordert

Immer mehr Fachkräfte entscheiden sich für einen alternativen Karriereweg: Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens über den Weg des "Entrepreneurship through Acquisition" bietet Chancen, aber auch Herausforderungen. Der Artikel zeigt, warum dieser Pfad in Zeiten wachsender Nachfolgelücken im Mittelstand besonders relevant ist

Die M&A-Branche ist ein Hochleistungsumfeld, das sehr homogen ist und in dem mehr Talente mit diversen Kompetenzen und Hintergründen gefördert werden sollten. Ein Umdenken lohnt sich – für Unternehmen, Teams und die Zukunft unserer Arbeitswelt. Heute beginnen wir mit der Perspektive der Frauen als einem wichtigen Teil dieser Vielfalt. Dieser Text arbeitet aus den individuellen Erfahrungen unserer Gesprächspartnerinnen inspirierende und wegweisende Perspektiven heraus und lädt zu einer Horizonterweiterung ein.

Im „War for Talent“ stehen kleine M&A-Boutiquen scheinbar im Schatten großer Banken und Beratungen. Doch eine neue Generation von Berufseinsteigern sucht nicht mehr nur Prestige und Gehalt, sondern echte Verantwortung, steile Lernkurven und eine Unternehmenskultur, die persönliches Wachstum ermöglicht. Der Beitrag zeigt, wie kleinere Beratungseinheiten durch frühe Einbindung, individuelle Förderung und ein authentisches Arbeitsumfeld gezielt Talente gewinnen und langfristig binden – und warum diese Faktoren im Wettbewerb um die besten Köpfe zunehmend entscheidend sind.

M&A gilt als Königsdisziplin der Finanzwelt – schnell, prestigeträchtig, fordernd. Doch die Realität im Projektgeschäft zeigt: Viele junge Talente geraten früh an ihre Grenzen. Zwischen 80-Stunden-Wochen, unklaren Erwartungen und permanenter Erreichbarkeit droht der Karriereweg zur Überforderung zu werden. Der Artikel beleuchtet die psychologischen Hintergründe der M&A-Kultur, die Unterschiede zwischen den Generationen und zeigt auf, wie Arbeitgeber und Führungskräfte durch bessere Planung, Kommunikation und technologische Unterstützung nachhaltige Karrieren ermöglichen können – ohne Burnout-Risiko. Eine persönliche Reflexion über Verantwortung, Wandel und die Zukunft der Branche.

Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einer Phase tiefgreifender Unsicherheit und struktureller Umbrüche. Insbesondere geopolitische Spannungen, die protektionistische neue Handelspolitik der USA mit Sonderzöllen, der Transformationsdruck durch Digitalisierung und Dekarbonisierung sowie eine restriktivere Geldpolitik führen zu Unsicherheiten und einem enormen wirtschaftlichen Anpassungsdruck.

Mergers and Acquisitions (M&A) gelten als Champions League des Managements und sind eines der anspruchsvollsten Spielfelder in der Unternehmenswelt.

Um Mitarbeiter oder andere Begünstigte am zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zu beteiligen, kann ein Unternehmen verschiedene Formen der Mitarbeiterbeteiligung wählen.

M&A-Berater spielen eine zentrale Rolle bei Unternehmenstransaktionen – doch insbesondere ihre Vergütung birgt erhebliches rechtliches Konfliktpotenzial. Regelmäßig wirft die erfolgsabhängige Success Fee Streitfragen auf: Wann ist sie verdient? Welche Rolle spielt die Kausalität des Beraterhandelns? Und wie wirken sich AGB-rechtliche Besonderheiten auf vertragliche Rechte und Pflichten aus? Der Beitrag beleuchtet typische Streitpunkte rund um den M&A-Beratervertrag und zeigt praxisnahe Gestaltungsmöglichkeiten auf, um rechtliche Risiken zu minimieren und somit Rechtssicherheit für die Vertragsparteien zu schaffen.

In dieser Austria Column analysieren wir Aufstieg und Fall des Immobilien- und Handelskonzerns Signa aus M&A-Perspektive. Signa war in mehr als 100 Deals involviert – vom Kaufhaus Tyrol in Innsbruck bis zum Chrysler Building in New York. Ein weiterer Meilenstein war die Übernahme der Handelsketten Karstadt und Galeria Kaufhof. Der rasanten Expansion folgte 2023 die Insolvenz und seither die schrittweise Abwicklung des komplexen Portfolios.

Ein Highlight des vergangenen Jahres war die Verleihung der M&A Awards durch den Bundesverband M&A gem. e.V. (BM&A). Diese prestigeträchtige Veranstaltung ehrte herausragende M&A-Transaktionen, die durch strategische Planung und erfolgreiche Umsetzung beeindruckt haben.

Prof. Dr. Christoph Schalast im Gespräch mit Britta ter Schüren, Head of Mergers & Acquisitions bei Schüco