Strategien & Visionen

Akquisitionen haben keinen Selbstzweck. Sie dienen aus Sicht des Käuferunternehmens einem Transaktionsrational. Es soll Wachstum zugekauft, Synergien erzielt oder eine neue Technologie erworben werden. Die Integration des Zielunternehmens entscheidet letztlich über den Erfolg der Transaktion

Diese Studie untersucht, wie Führungskräfte Integrationskosten und -aufwand bei einem Unternehmenskauf einpreisen. Wir zeigen, dass die meisten Unternehmen die Vorteile oder Herausforderungen der bevorstehenden Integration bei der Bepreisung nicht berücksichtigen, sondern eher bereit sind, zusätzliche (Unternehmens-)Ressourcen ad-hoc während des Integrationsprozesses einzusetzen, um dennoch den vollen Wert der Integration ausschöpfen zu können. Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Situation scheinen die Taschen nicht leer zu sein, um den größtmöglichen Nutzen aus M&A-Aktivitäten zu ziehen, sondern eher bis später im Integrationsprozess geschlossen zu bleiben

Der geopolitische Status quo hat sich in den letzten Jahren verändert, mit zunehmend unvorhersehbaren Aussichten auf internationale Hegemonie und Globalisierung. In dem Beitrag diskutieren die Autoren wie internationale Unternehmen und Investoren politische Krisen strategisch managen.

Mit einem Paukenschlag steigt KKR Ende 2021 in das Supply-Chain-Software Geschäft von Körber ein. Gemeinsam wollen sie Marktführer in diesem hart umkämpften Softwaremarkt werden. Wer die Körber AG kennt, weiß, dass bei dieser Beteiligung nicht die Liquidität im Vordergrund stand

Ansätze wie „Um zu skalieren, müssen wir die Zielprodukte schnell in unseren Vertrieb aufnehmen“ und „Schnelle pragmatische Problemlösung“ haben der SAP SE den M&A Award 2023 für das beste M&A Playbook eingebracht.

Das Konzept des „Buy-and-Build“ bietet Investoren zahlreiche Chancen, wie zum Beispiel ein beschleunigtes Wachstum, die Realisierung von Synergie- und Skaleneffekten sowie steigende Transaktions-Multiples bei zunehmender Unternehmensgröße (Multiple-Arbitrage), und erfreut sich auch daher bereits seit einigen Jahren zunehmender Beliebtheit. Erfolgreich wird dieses Konzept jedoch in der Regel nur, sofern bestimmte Voraussetzungen gegeben sind und die zugrunde liegende Strategie gründlich durchdacht ist. Ausgehend von einer Darstellung zentraler Erfolgsfaktoren für Buy-and-Build-Konzepte skizzieren wir insbesondere Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Wachstumsstrategie im Kontext kleiner und mittelgroßer Zielunternehmen und stellen Empfehlungen für eine mögliche Mitigation damit verbundener Risiken dar.

Entscheider befinden sich derzeit in einem Spannungsfeld zwischen Unsicherheit und Transformationsdruck. Das Thema ESG gewinnt dabei nicht nur aus Risikoperspektive, sondern auch mit Blick auf Wertsteigerungsmöglichkeiten an Bedeutung. Zugleich führen Unsicherheiten und damit einhergehende Preisverwerfungen oftmals zu Abbrüchen von M&A-Transaktionen oder zu Auseinandersetzungen nach dem Closing. Wie sich unterschiedliche Preisvorstellungen überbrücken lassen und was Entscheidungsträger dabei beachten sollten.

In den letzten Monaten hat der Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) und insbesondere der Large Language Models (LLMs) signifikante Fortschritte verzeichnet. Neue Modelle, die auf noch umfangreicheren und spezifischeren Datensätzen trainiert wurden, haben die Leistungsfähigkeit und Anwendungsbereiche dieser Technologien erheblich erweitert. Die ersten Industrien spüren bereits jetzt die Auswirkungen und es ist zu erwarten, dass auch Transaktionsprozesse nicht von den hierdurch verursachten Veränderungen ausgenommen sein werden. Ausgehend von den sechs Stufen des „Autonomen Fahrens“ stellen wir uns die Frage, wie die sechs Level des „Autonomen Deal Makings“ aussehen können, und zeigen Potenziale und Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz in M&A-Prozessen auf.

Jede Akquisition, jeder Merger ist einzigartig. Dennoch gibt es hilfreiche Erfahrungswerte aus großen und auch aus mittelständischen Unternehmen, die ihre Integrationsprojekte kompetent und erfolgreich managen. I

Change-Management ist die Disziplin, die sich darauf konzentriert, Einzelpersonen, Teams und Organisationen durch den komplexen Prozess des Übergangs von einem Zustand in einen anderen zu führen. Ob es sich um M&A-Prozesse, die Implementierung neuer Technologien oder die Umstrukturierung von Geschäftsabläufen geht, Veränderungen sind in der heutigen dynamischen Welt unvermeidbar.

Technologischer Wandel, ESG, geopolitische Konflikte und steigende Energiekosten und Friktionen in den Lieferketten und ein sich veränderndes Finanzierungsumfeld mit gestiegenen Refinanzierungs-kosten sind disruptive Herausforderungen, welche Unternehmen dazu veranlassen, ihre strategische Ausrichtung und damit Kerngeschäftsaktivitäten neu zu bewerten. In diesem Zusammenhang werden Carve-out-Transaktionen zu einem maßgeblichen strategischen Instrument. AlixPartners und Norton Rose Fulbright haben führende Entscheidungsträger aus den Bereichen M&A, Strategie, Recht und Private Equity in der DACH-Region dazu befragt, wie Unternehmen Carve-outs nutzen und welche Treiber, Chancen und Risiken sie mit der Separierung eines Geschäftsbereichs verbunden sehen.

In the past years, the notion of “sustainability” increasingly gained traction in the public and put pressure on companies to adjust their business to be more sustainable – across all industries and geographic regions. However, while a common interpretation of the term has typically been heavily weighted towards environmental protection efforts (e.g. CO2 or waste reduction), sustainability has a much broader meaning, covering also social and economic objectives such as poverty reduction, welfare and diversity. From a corporate perspective, various sustainability criteria are often summarized under the umbrella term ESG (Environmental, Social, and Governance), which also addresses the governance aspect of implementing compliance, proper processes and incentives within firms.