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Wachstum gestalten: Buy-and-Build-Strategien durchdacht einsetzen

Über Buy and Build lässt sich Wachstum erfolgreich gestalten. Um durch entsprechende Strategien und damit den Zukauf von Unternehmen wirkliche Wertsteigerung zu erzielen, muss das Vorgehen allerdings gut durchdacht sein. Tilman Au und Sirko Schneppe von diva-e berichten am Beispiel des eigenen Unternehmens, worauf es ankommt und welche Fehler zu vermeiden sind.

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Buy and Build: Bitte gut durchdacht!

Unter Buy-and-Build versteht man die Strategie von – vor allem, aber nicht nur – Private-Equity-Investoren, ein im Markt bereits etabliertes Unternehmen zu erwerben (Plattformunternehmen) und anschließend durch den Zukauf weiterer, kleinerer Unternehmen aus derselben Branche (Add-on-Transaktionen) eine Gruppe zu schaffen. Ziel des Ganzen ist, durch die Nutzung von Synergien und die Verbesserung der Marktposition eine überdurchschnittliche Wertsteigerung zu erreichen.

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„Private Equity ermöglicht das schnelle Professionalisieren der Strukturen“

Buy-and-Build-Strategien sind für Private-Equity-Gesellschaften ein verhältnismäßig einfacher und meist rentabler Weg, um Wertsteigerungspotenziale in Portfoliounternehmen zu realisieren und Synergien zu heben. Curt-Oliver Luchtenberg und Murat Deniz von Eight Advisory erklären im Interview, in welchen Sektoren diese Transaktionsmodelle Sinn machen und wie sich Buy and Build entwickelt hat beziehungsweise künftig entwickeln wird.

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Rechtliche und praktische Herausforderungen bei der Umsetzung von Buy-and-Build Konzepten

Buy-and-Build-Strategien gehen mit verschiedenen rechtlichen Herausforderungen einher, die Boris Dürr und Sonja Pfister von Heuking Kühn Lüer Wojtek näher erklären. Ein wichtiger Faktor ist die Tatsache, dass es sich bei den Targets typischerweise um inhabergeführte Unternehmen handelt, bei denen die Qualität der internen Organisation stark von der Persönlichkeit des Unternehmers abhängt. Eine entsprechend tiefergehende Due Diligence ist essenziell für den Erfolg.

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Das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile: Analyse der Quellen von Wertschöpfung in Buy-and-Build-Strategien.

Wie lassen sich über Buy-and-Build-Strategien Wertschöpfungspotenziale realisieren – dieser Frage gehen Oskar Volkland und Philipp Heisig von Astorius Hamburg nach. Während die Outperformance der B&B-Konzepte unbestreitbar ist, war lange unklar, wie es zu eben dieser starken Performance kommt. Anhand von Transaktionsdaten lässt sich nun ein Blick in diese Blackbox werfen.

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Herausforderungen bei Einführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Mittelstand

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Zeitenwende in der Unternehmensfinanzierung?

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Was wir von Diäten lernen können: ein System zur Umsetzung strategischer Maßnahmen im Mittelstand

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Die Lieferkette wird zum Kern der zukünftigen Unternehmensstrategie

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„Mutige Unternehmer sind die Zukunft Deutschlands“

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