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Die Lebensmittelindustrie sieht sich zahlreichen Herausforderungen gegenüber: Aus neuen Marktgegebenheiten, wie Inflation, Energiekostenanstieg, verändertem Verbraucherverhalten und dem anhaltenden Ukrainekonflikt, sind neue Anforderungen an Herstellung und Qualitätssicherung der Produkte, Transparenz und Nachhaltigkeit bis hin zu Logistik und Lieferketten entstanden. Eine weiterwachsende Weltbevölkerung und der kontinuierlich zunehmende Bedarf an Lebensmitteln treiben die steigende Nachfrage, während der Klimawandel die Anpassung der Produktion an höhere Temperaturen, extremere Wetterereignisse und weniger Niederschläge erfordert.

Technologischer Wandel, ESG, geopolitische Konflikte und steigende Energiekosten und Friktionen in den Lieferketten und ein sich veränderndes Finanzierungsumfeld mit gestiegenen Refinanzierungs-kosten sind disruptive Herausforderungen, welche Unternehmen dazu veranlassen, ihre strategische Ausrichtung und damit Kerngeschäftsaktivitäten neu zu bewerten. In diesem Zusammenhang werden Carve-out-Transaktionen zu einem maßgeblichen strategischen Instrument. AlixPartners und Norton Rose Fulbright haben führende Entscheidungsträger aus den Bereichen M&A, Strategie, Recht und Private Equity in der DACH-Region dazu befragt, wie Unternehmen Carve-outs nutzen und welche Treiber, Chancen und Risiken sie mit der Separierung eines Geschäftsbereichs verbunden sehen.

Liberty Global Transaction Solutions (GTS), ein führender Anbieter von M&A-Versicherungen, hat sich im Rahmen seiner jährlichen Schadensstudie erneut detailliert mit Schadensfällen bei W&I-Versicherungen auseinandergesetzt. Wie in den letzten Jahren analysiert Liberty GTS die eingegangenen Schadensmeldungen zu W&I-Versicherungen1 unter anderem nach Branche, Region und Ursache und zeigt so derzeitige Schadenstrends auf.2

Werden Pensionsverpflichtungen in der Due Diligence nicht berücksichtigt, drohen dem Käufer komplexe und teure Überraschungen nach Abschluss des Deals. Verkäufer berücksichtigen Pensionen im Verkaufsprozess erfahrungsgemäß oft zu spät – was mitunter gravierende Folgen für den Kaufpreis nach sich zieht. Basierend auf langjähriger M&A-Verhandlungserfahrung zeigt dieser Artikel, welche Fallstricke für beide Seiten in der Praxis lauern und wie man sie vermeidet.

Environmental, Social und Governance (ESG) Themen haben in den letzten Jahren nicht nur für die Unternehmenssteuerung selbst an Bedeutung gewonnen. Sie sind auch im Kontext von M&A-Transaktionen immer wichtiger geworden. Gerade Private-Equity- Investoren sind zunehmend für Zwecke der Investitionsfinanzierung, aber auch vor dem Hintergrund des Fundraisings zur Berücksichtigung von ESG-Kriterien bei der Anlagestrategie und deren Umsetzung angewiesen. Dabei gestalten sich sowohl die Prüfung ESG-bezogener Risiken als auch der Umgang damit im Rahmen von Unternehmenstransaktionen bislang schwierig.

Anfang des vergangenen Jahres dominierte das Thema ESG die Inhalte vieler Beiträge in der M&A Review sowie in anderen Fachzeitschriften. Ein Mitautor dieses Beitrags hat selbst seinerzeit an dieser Stelle die Erwartung geäußert, dass den Unternehmen in einigen Sektoren massive, insbesondere von ESG- und Nachhaltigkeitskriterien induzierte, transformatorische Herausforderungen bevorstehen, die es zu bewältigen gilt. Der Kriegsbeginn in der Ukraine hat bei zahlreichen Unternehmen zunächst dafür gesorgt, dass viele längerfristige Nachhaltigkeitsüberlegungen Platz machen mussten für ganz konkrete kurzfristige Weichenstellungen für einen sicheren und vor allem bezahlbaren Energiebezug.

Die Logistikbranche gehörte in den vergangenen Jahren zu den bevorzugten Industrien für Investoren. Strategische und Finanzinvestoren sorgten noch im Corona-Jahr 2021 für neue Rekorde an Transaktionen.

Die Zukunft von M&A-Transaktionen im Supply-Chain-Umfeld wird durch die Integration von ESG-Kriterien und Technologien bestimmt. Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Lieferketten integrieren und innovative Technologien einsetzen, können ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und von einem verbesserten Risikomanagement sowie stärkeren Kunden und Lieferantenbeziehungen profitieren. Bereits 2022 betrug das globale Transaktionsvolumen im Supply-Chain-Tech-Bereich 19 Mrd. EUR bei 129 Transaktionen. Florian Liepert und Julian Grümmer von Proventis Partners analysieren in ihrem Beitrag 40 Supply-Chain-Tech-Unternehmen aus der DACH-Region mit einem Finanzierungsvolumen von 1,8 Mrd. EUR hinsichtlich der Integration von ESG-Aspekten und Technologie.

Der deutsche Mittelstand war in den vergangenen Jahren unterschiedlichsten Krisen ausgesetzt. Die Resilienz der Unternehmen wurde auf den Prüfstand gestellt. IM Interview erklären Dr. Annette Icks und Dr. Siegrun Brink von der IfM Bonn, wovon die Reslilienz ener Firma abhängt und wie der Mittelstand aktuell aufgestellt ist.

Nicht nur Kapital, sondern auch Know-how spielt bei der Gestaltung eines resilienten Unternehmens eine wichtige Rolle - gerade in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld.

Viele Unternehmer beschäftigen sich „nur“ gegen Ende ihres Berufslebens mit Unternehmenstransaktionen als Instrument der Unternehmensnachfolge. Dabei kann M&A so viel mehr. Um dem deutschen Mittelstand diese Potenziale zu erschließen, hat der Bundesverband M&A im Jahr 2022 die Mittelstandsinitiative ins Leben gerufen.

In Deutschland tritt rund ein Viertel aller Unternehmensnachfolgen rechtlich und steuerlich unvorbereitet ein. Viele erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer scheuen den Umgang mit der Nachfolgeplanung.