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Buy, build, boom: Das Company Building von diva-e

In der stark fragmentierten IT-Service-Branche hat sich diva-e innerhalb weniger Jahre mit seiner Buy-and-Build-Strategie in Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Unternehmen Emeram Capital Partners als starker Player im Digital Commerce etabliert.

Nachfolge in Etappen

Seit dem Jahreswechsel sind die früheren Angestellten Dieter Sojak und Jörg Borneis-Eifert Alleingesellschafter von VOTRONIC. Der Rollenwechsel gelang auch durch die Beteiligung eines Eigenkapitalfinanzierers.

Private Equity vs. Strategischer Käufer

Der deutsche Mittelstand, das Rückgrat der nationalen Wirtschaft, steht vor einer tiefgreifenden Nachfolgekrise. Viele Unternehmer der Babyboomer-Generation gehen in den Ruhestand, während interne Nachfolgelösungen – etwa durch innerfamiliäre Übergaben oder Management-Buy-outs – immer seltener gefunden werden.

Herausforderungen und Chancen für 2025: Unternehmensnachfolge in unsicheren Zeiten

Die Unternehmensnachfolge hat sich in den vergangenen Jahren zu einer der drängendsten wirtschaftlichen Fragen in Deutschland entwickelt. Insbesondere 2024 war ein Jahr, das diese Problematik weiter verschärft hat.

Was kommt, wenn eine Generation geht? Wie Private Equity die Unternehmensnachfolge retten kann

In der deutschen Wirtschaft steht ein Wandel bevor. Ein riesiger Generationswechsel erreicht die Mittelstandslandschaft. Mehr als 190.000 Unternehmen benötigten bzw. benötigen laut Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) zwischen 2022 und 2026 einen Nachfolger.

Unternehmensnachfolge: Erfahrungen aus der Perspektive eines Transaktionsberaters

M&A-Transaktionen im Zusammenhang mit einer Unternehmensnachfolge sind für Unternehmer und Käufer eine besondere Herausforderung.

03 Apr 2025

M&A als Schlüsselfaktor im Wasserstoffmarkt

Gespräche und Interviews mit M&A-Leitern und General Counsel - Im Interview zwischen Prof. Dr. Christoph Schalast, M&A REVIEW, und Maximilian Rose, Senior Manager bei thyssenkrupp nucera, wird die Bedeutung von M&A in der wachsenden Wasserstoffbranche und insbesondere für thyssenkrupp nucera beleuchtet.

01 Apr 2025

Rückblick auf die M&A Excellence Days 2025: Zwei Tage, sechs Tracks, ein gemeinsames Ziel

Am 24. und 25. März 2025 war die Goethe-Universität Frankfurt der Treffpunkt für die deutsche M&A-Community: Rund 700 Teilnehmerinnen und Teilnehmer kamen bei den erstmals durchgeführten M&A Excellence Days zusammen, um über Strategien, Technologien und Perspektiven rund um Unternehmenstransaktionen zu diskutieren und sich zu vernetzen.

Abschied von der Transaktionssicherheit? Fusionskontrolle unterhalb der Umsatzschwellen

Vor Kurzem ist die Kommission mit dem Versuch, ihre fusionskontrollrechtliche Zuständigkeit auf Transaktionen, die die einschlägigen Umsatzschwellen nicht erfüllen, vor dem EuGH gescheitert. Dennoch stehen der Kommission weiterhin mehrere Instrumente zur Verfügung, um ihre Zuständigkeit auf solche Transaktionen auszuweiten. Auch die EU-Mitgliedsstaaten haben in den letzten Jahren die Befugnisse ihrer Kartellbehörden, Zusammenschlüsse unterhalb der Umsatzschwellen zu untersuchen, massiv ausgeweitet.

Cross-Border-Investments 2025: Chancen, Risiken und Haupttreiber für den Markt für Foreign-DirectInvestments

Bereits im vergangenen Jahr erfuhr der Markt für ausländische Direktinvestitionen (FDI) eine moderate Erholung im Vergleich zum Vorjahr.

Den Strategiekompass ausrichten: Target Screening neu gedacht

Wie definieren Sie die strategischen Leitplanken Ihrer Wachstumsstrategie in neue oder gänzlich unbekannte Märkte? Herkömmliche Ansätze des Target Screening stoßen dabei an Grenzen – der Zeitaufwand ist zu groß, Agilität kann nicht gewährleistet werden oder die Prozesse sind zu teuer. Mit KI-gestütztem, explorativem Screening können Unternehmen dabei unterstützt werden, strategische Stoßrichtungen zu priorisieren und dabei transparent und effizient eine Entscheidungsgrundlage zusammenzustellen. Anhand eines Use Cases zeigen wir, wie mit Hilfe der MADiscover Plattform neue Technologien, neue Märkte oder neue Geschäftsmodelle dafür evaluiert oder gänzlich neu identifiziert werden können.