In der stark fragmentierten IT-Service-Branche hat sich diva-e innerhalb weniger Jahre mit seiner Buy-and-Build-Strategie in Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Unternehmen Emeram Capital Partners als starker Player im Digital Commerce etabliert.

Seit dem Jahreswechsel sind die früheren Angestellten Dieter Sojak und Jörg Borneis-Eifert Alleingesellschafter von VOTRONIC. Der Rollenwechsel gelang auch durch die Beteiligung eines Eigenkapitalfinanzierers.

Der deutsche Mittelstand, das Rückgrat der nationalen Wirtschaft, steht vor einer tiefgreifenden Nachfolgekrise. Viele Unternehmer der Babyboomer-Generation gehen in den Ruhestand, während interne Nachfolgelösungen – etwa durch innerfamiliäre Übergaben oder Management-Buy-outs – immer seltener gefunden werden.

Die Unternehmensnachfolge hat sich in den vergangenen Jahren zu einer der drängendsten wirtschaftlichen Fragen in Deutschland entwickelt. Insbesondere 2024 war ein Jahr, das diese Problematik weiter verschärft hat.

In der deutschen Wirtschaft steht ein Wandel bevor. Ein riesiger Generationswechsel erreicht die Mittelstandslandschaft. Mehr als 190.000 Unternehmen benötigten bzw. benötigen laut Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) zwischen 2022 und 2026 einen Nachfolger.

M&A-Transaktionen im Zusammenhang mit einer Unternehmensnachfolge sind für Unternehmer und Käufer eine besondere Herausforderung.

Gespräche und Interviews mit M&A-Leitern und General Counsel - Im Interview zwischen Prof. Dr. Christoph Schalast, M&A REVIEW, und Maximilian Rose, Senior Manager bei thyssenkrupp nucera, wird die Bedeutung von M&A in der wachsenden Wasserstoffbranche und insbesondere für thyssenkrupp nucera beleuchtet.

Am 24. und 25. März 2025 war die Goethe-Universität Frankfurt der Treffpunkt für die deutsche M&A-Community: Rund 700 Teilnehmerinnen und Teilnehmer kamen bei den erstmals durchgeführten M&A Excellence Days zusammen, um über Strategien, Technologien und Perspektiven rund um Unternehmenstransaktionen zu diskutieren und sich zu vernetzen.

Vor Kurzem ist die Kommission mit dem Versuch, ihre fusionskontrollrechtliche Zuständigkeit auf Transaktionen, die die einschlägigen Umsatzschwellen nicht erfüllen, vor dem EuGH gescheitert. Dennoch stehen der Kommission weiterhin mehrere Instrumente zur Verfügung, um ihre Zuständigkeit auf solche Transaktionen auszuweiten. Auch die EU-Mitgliedsstaaten haben in den letzten Jahren die Befugnisse ihrer Kartellbehörden, Zusammenschlüsse unterhalb der Umsatzschwellen zu untersuchen, massiv ausgeweitet.

Bereits im vergangenen Jahr erfuhr der Markt für ausländische Direktinvestitionen (FDI) eine moderate Erholung im Vergleich zum Vorjahr.

Wie definieren Sie die strategischen Leitplanken Ihrer Wachstumsstrategie in neue oder gänzlich unbekannte Märkte? Herkömmliche Ansätze des Target Screening stoßen dabei an Grenzen – der Zeitaufwand ist zu groß, Agilität kann nicht gewährleistet werden oder die Prozesse sind zu teuer. Mit KI-gestütztem, explorativem Screening können Unternehmen dabei unterstützt werden, strategische Stoßrichtungen zu priorisieren und dabei transparent und effizient eine Entscheidungsgrundlage zusammenzustellen. Anhand eines Use Cases zeigen wir, wie mit Hilfe der MADiscover Plattform neue Technologien, neue Märkte oder neue Geschäftsmodelle dafür evaluiert oder gänzlich neu identifiziert werden können.

Der Beitrag untersucht die Bedeutung der Offenlegung monetärer Markenwerte für verschiedene Stakeholdergruppen sowie deren Einfluss auf Investitionsentscheidungen und M&A-Transaktionen. Basierend auf einer quantitativen Studie mit 80 Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern im DACH-Raum zeigt die Untersuchung, dass insbesondere Investoren von einer transparenten Darstellung monetärer Markenwerte profitieren, da sie dadurch fundiertere Entscheidungen treffen können. Ebenso wird die Relevanz für das Management betont, während die Bedeutung für Gläubiger und Kunden eher geringer eingeschätzt wird. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass die Sichtbarmachung von Markenwerten zur verbesserten Darstellung der Vermögenslage beiträgt und Informationsasymmetrien reduziert. Zudem stärkt ein ausgewiesener Markenwert die Verhandlungsposition von Verkäufern bei M&A-Transaktionen und kann zu höheren Verkaufspreisen führen. Trotz der begrenzten Stichprobengröße bestätigen die Ergebnisse Resultate früherer Studien und liefern praxisrelevante Implikationen für das strategische Markenmanagement und die finanzielle Berichterstattung.