Special Topic

Unternehmen müssen sich in einer immer komplexeren Welt mit multiplen Krisen zurecht finden. Das VUCA-Zeitalter (vom englischen Acronym für volatil, unsicher, komplex und vieldeutig) wird oft zitiert und sowohl geopolitische als auch technologische Neuerungen fordern die Firmenlenker und -eigentümer heraus. In diesem Kontext müssen sich auch Small- und Mid-Cap Private Equity-Firmen immer wieder hinterfragen und weiterentwickeln, um erfolgreich zu bleiben und die Renditeerwartungen zu erfüllen. EY-Parthenon, eine der führenden Private Equity-fokussierten Strategieberatungen Deutschlands, hat in den letzten Monaten mit vielen Small- und Mid-Cap Private Equity-Kunden gesprochen und Ergebnisse aus einer Vielzahl von Projekten im Transaktionskontext und für PE-Portfoliogesellschaften einfließen lassen. Die Kernfrage: Was zeichnet künftig besonders erfolgreiche Small- und Mid-Cap Private Equity-Häuser aus? Wie begegnen Sie den Herausforderungen? Welche Chancen nutzen sie?

Ungeachtet der variierenden Definitionen des Begriffs „Mittelstand“ im deutschsprachigen Raum konzentrieren sich die folgenden Ausführungen auf in der Praxis häufig beobachtete Merkmale von mittelständischen Zielgesellschaften.

Die Berücksichtigung von ESG-Aspekten im M&A-Prozess ist schon lange "in aller Munde" und diverse empirische Studien zeigen Zusammenhänge zwischen CO2-Effizienz, ESG-Performance und Unternehmenswerten auf. Die CO2-Abhängigkeit und die Transformationsfähigkeit eines Zielunternehmens messbar zu machen und bei der Investitionsentscheidung und im Kaufvertrag zu berücksichtigen, bleibt in der Praxis allerdings eine Herausforderung.  Am Beispiel einer Spedition diskutieren wir die Auswirkungen der CO2-Abhängigkeit auf die erwartete Entwicklung eines Unternehmens und schlagen vor, wie die notwendige Transformation des Geschäftsmodells in Transaktionen konkret eingepreist werden kann.

Die Wärmewende ist ein zentraler Schlüsselbereich für die Erreichung der klimapolitischen Ziele in Deutschland und Europa sowie zur Reduzierung der Abhängigkeit von fossilen Energieimporten. Die Errichtung der hierfür erforderlichen neuen Infrastrukturen bedarf erheblicher Investitionen. Das neue Wärmeplanungsgesetz und das novellierte Gebäudeenergiegesetz bilden Eckpunkte der Maßnahmen der Bundesregierung, um die Wärmewende zu fördern. Diese werden in dem Beitrag näher beleuchtet.

In der sich ständig wandelnden Geschäftswelt sehen sich Private-Equity-Unternehmen (PEs) der Herausforderung gegenüber, ESG (Umwelt, Soziales und Governance) in ihre Strategien zu integrieren. Die Überbetonung der Umweltaspekte von ESG führt oft dazu, dass die Relevanz von ESG-Faktoren bei Investitionen in Software-Unternehmen vernachlässigt wird.

Das Insolvenzrisiko deutscher Unternehmen nimmt zu – 2023 stieg die Zahl der Unternehmensinsolvenzen um rund 23% deutlich an.

In über zwei Jahrzehnten Berufserfahrung hat Alisa Türck, Mitgründerin des Health-Start-ups casimir, wert-volle Einblicke in unterschiedliche Branchen erhalten sowie Insights darüber, welche Kernkompetenzen
Unternehmen für den Wandel benötigen. Diese Erfahrungen teilt sie im folgenden Beitrag und gibt Impulse für den Weg in eine digitalisierte Zukunft. Ebenso wirft sie einen Blick auf den Gender Data Gap, ein oft vernachlässigtes, aber wesentliches Thema, das in ihrer aktuellen Arbeit eine wesentliche Rolle spielt.

DR. VIVIEN KARL ist eine Intimpflegemarke aus Deutschland, die 2021 von der gleichnamigen promovierten Apothekerin und Julia Huhnholz gegründet wurde und geführt wird. LEBENSWERK interviewt die beiden erfolgreichen Unternehmerinnen.

Nina Meyer hat täglich mit dem Top-Management in Unternehmen zu tun. Sie ist Expertin für nationale und internationale Personalsuche, selbst Unternehmerin und Mutter von zwei Kindern. Ihr Spezialgebiet sind schwierig zu besetzende Führungspositionen in komplexen Branchen auf nationaler und internationaler Ebene. Als Grenzgängerin zwischen zwei Kulturen berät sie nicht nur Unternehmen in Deutschland, sondern auch in Frankreich. Seit 2023 gehört sie der Geschäftsleitung der Management- und Personalberatung Liebich & Partner AG an.

Die beeindruckende Skalierung von WMD ist maßgeblich auf die fortschrittliche Optimierung digitaler Prozesse zurückzuführen. In den Kernbereichen Antragsmanagement, Patientenkommunikation und Personalbeschaffung (HR) haben Digitalisierung und KI eine transformative Rolle gespielt

In Familienunternehmen stellt sich früher oder später die Frage, ob das Unternehmen an die nächste Generation übergeben werden kann. Wer in ein Familienunternehmen hineingeboren wird, wächst oft mit dem Unternehmen auf. Potenzielle Nachfolgende müssen abwägen, ob sie eine Karriere außerhalb des Familienunternehmens realisieren wollen, eine Anstellung im Familienunternehmen in Frage kommt oder sie die Führung in nächster Generation antreten wollen (Schröder et al., 20111). Das ist nicht nur eine persönliche Karriereentscheidung.